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施工进度可视化 利用专题图，为业主直观的展示当前工程进度，不同时期对比进度 如下例图：绿色填充代表焊接工序完成 每周从施工管理报表获得数据 生成并打印进度图形和统计数据 施工进度可视化 利用地理信息系统特有的专题模式展示不同标段的检测合格率对比，工程进度比率对比。 专题模式可以采用柱状图或者饼图模式 图中柱状图表示各标段一次检验合格率对比，饼图表示了各标段焊接完成比例 管道采集数据校验 根据已建的管道数据模型，通过施工数据采集接口，实时的获取管线建设数据，并与设计中线进行空间分析，确定数据采集的质量是否合格 图中绿色部分为管道设计中线，蓝色为根据采集数据建立管道中线图（局部） 基于完整性的数据管理和服务 数据展示 设备设施数据 施工数据 内检测数据 场站工艺仿真 GPS数据 运行数据 其他数据集成 查询统计 区域快速导航 设备、设施快速定位 设备、设施查询 里程查询和定位 里程范围内统计 区域事件关联查询 Subsystem查询 文档连接 地形及管道数据展示与属性查询 管线与图档关联查询 基于管线查询设计图、施工图及场站工艺流程图 三维数字管道 制图输出 图层和符号配置 制图输出时需要按工程规范配置数据图层和相应的图示符号。 批量出图 CAD输出 可输出到AutoCAD 带状图制作 多种方式确定带状范围。 带状图中的内容包括平面图、纵断面图以及各种设施的属性内容 标准分幅或任意规则分幅出图 按照选定比例尺、选定的图号或坐标范围出图。 站场布局图 定制站场布局图的制图输出，使得用户可以快速方便的制作站场布局图。 站场布局图主要显示站场内设备的类型和分布，用户可以定制站场布局图包括哪些要素。 相关数据接口——管道巡检支持 GIS支持巡检方案设计优化 巡检点布置 测试桩位置 地形难度 巡检路线设计 巡检地图 巡检管理统计结果在地图上标示 人员对比 单位对比 区段对比 ETL与信息共享和服务 FME——全球领先的Spatial ETL技术 Extract（抽取）、Transform（转换）、Load（加载） 解决数据收集建库过程中的转换和集成需求 多种格式、多种坐标、多种数据模型 各种数据质量问题的分析、处理 集中于数据的语义变换，灵活方便地定义数据转换模型 解决数据共享服务过程中的提取和变换需求 灵活应对需求 互操作支持 网络分发支持 GIS工程的必备利器 被ESRI、Intergraph、GE、MapInfo等厂商青睐 项目实施 实施方案特点 基于现有的系统——快速启动方案； 进行快速部署和实施； 根据需求进行一些调整； 配合甲方完成全过程的数据收集、处理和建库； 项目组织计划 项目组织机构，实施计划和方案：强调和各方的密切配合，积极为业主出谋划策。 质量控制 质量管理：软件质量、数据质量、项目过程控制。 系统实施要点 充分重视： 完整准确的数据采集和建库是数字化管道项目建设成败的关键 一旦施工过程数据未能及时准确采集，将来很难弥补 措施得力： 鉴于施工数据采集的专业性，建议选择独立的有实施经验的专业队伍来实施施工过程数据采集 提早培训，保证开工时施工系统及数据采集能够顺利实施 加强施工方、监理方、业主、数据采集方的协调 技术保障： 利用GIS跟踪以及其他手段对数据进行校核，保证采集资料的真实性 项目组织 项目管理部：由业主、开发单位、施工单位、施工专业数据采集单位、监理单位相关负责人共同组成，负责项目协调和组织实施。 成立若干个办公室：一个项目组办公室，2-3个现场办公室。 下设以下小组： 总体组：负责总体设计，收集、制订相关技术标准。 业务组：由管道可研、勘查、设计、施工、运营管理等各个专业经验丰富的技术人员以及有丰富数字管道开发项目经验的人共同构成，负责对项目建设提供各类需求及技术把关。 软件组：负责各阶段所需软件的开发实施。 硬件组：负责硬件系统集成。 数据组：负责各类数据采集和建库工作。 质量组：负责数据采集和软硬件开发实施技术的质量控制。 项目管理部 总体组 业务组 软件组 硬件组 数据组 质量组 业主 项目办公室 施工单位 监理单位 数字管道项目部 项目组办公室 现场办公室1 现场办公室2 数字管道项目部构成 项目经理 项目副经理兼技术总监 项目总工 质量控制经理 项目工程师 文控工程师 数字管道项目部 现场实施经理 质量工程师 实施工程师 施工数据采集人员 现场实施经理 现 场 办 公 室 1 现 场 办 公 室 2 软件工程师 质量工程师 实施工程师 施工数据采集人员 由业主 和系统建 设单位共 同组成 系统组织实施模式 项目管理 施工作业 竣工验收 设备基 本数据 HSE 设备所 在机组 设备位 置坐标 设备施 工过程 施工进度 竣工成果 建设期完整性 数据库 系统建设单位 项目管理系统