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项目：是为了完成某一独特的产品、服务或任务所做的一次性努力。 项目的基本特征：一次性，有独特的目的，不确定性。 项目管理三约束：范围、时间、成本 项目管理：是在项目活动中运用知识、技能、工具和技术，在范围、时间、成本三者之间寻找合适的平衡点，以更有效率的方式达到组织的目标。 项目管理的过程：启动，计划，实施，控制，收尾 项目组织结构：可以划分为——职能式，矩阵式，项目式 项目风险管理包括：风险识别，风险估计，风险管理策略，风险解决，风险监控 风险最小化的方法：选择合适团队，合适集成电路系统结构，高级系统结构的建模，接口规范定义，设计需求变更管理，可编程能力，定期对设计进行回顾，尽早尝试综合，尽早尝试版图设计 集成电路项目团队关键角色：项目经理，系统架构工程师，EDA工具工程师 项目策划立项阶段流程：市场需求，调研，可行性研究，论证，决策，任务书。阶段任务：初步的 体系结构设计，预估芯片的面积、风险、成本分析，初步的资源需求分析，预估完成项目所需时间及资源研发费用，确定项目总体设计目标及阶段性设计目标，设计工具，设计所需的工艺等。 总体结构设计任务：写出功能需求规格，集体讨论体系架构的选择，分析架构选择——考虑技术可行性，确定资源需求和研发时间，产生顶层架构文档、确定重要模块——如需要尽早开始、确定可能用到的第三方IP块需求，选择团队成员，统一设计路线/设计流程、评估芯片面积、成本、