中德生态园背景材料.docVIP

中德生态园背景材料 总投资1.3亿美元，已启动用地挂牌出让程序，计划7月份开工建设。2011年李克强总理访德期间亲切会见的Wolfgang Heckl教授作为首席科学家领衔赛乐生物科技项目，现已完成注册，今年完成实验室建设。 三是园区管理和服务方面：与德国赫斯特工业园达成合作意向，赫斯特工业园将从规划设计开始参与管理，为入园企业提供从水、电、汽等生产性配套到物流、后勤等服务型配套，乃至人才供应等个性化配套的精益化服务。与上海德国中心签定协议。德国中心是德国中小企业进入其他国家投资合作的桥梁，具有德国企业接待中心、商务中心、孵化器等多重作用。青岛德国中心是全球第8个德国中心，建成后将成为全球最大的德国中心。建设标准达到德国DGNB评估体系金奖等级。 （四）高水平构建发展平台。2012年10月19日，中德生态园被国家标准委批准为“综合标准化示范园区”，国家标准委、德国标准化协会同意将中德生态园作为中德标准化合作平台。启动了ISO国际标准体系认证，与德国TüV莱茵公司达成合作意向，对管委工作标准流程化进行合作。商谈北大专家团队，研究起草《青岛中德生态园管理条例（草案）》，争取纳入立法计划。启动申报了商务部、科技部、工信委等“国家先进制造业国际创新园”，国家住建部“全国绿色生态城区”，国家能源据“国家新能源示范园区”。积极搭建投融资平台。针对前期基础建设投入巨大的情况，运用市场手段，调动社会资源，参与开发建设，适时调整与央企 6 合作方式，确定了“投资+施工总承包”的模式，一篮子实施中德生态园区域范围内15个村庄搬迁改造安臵工程、道路及三数等基础设施配套，建设周期三年，解决了前期资金缺口50亿元。与国开行签署了合作备忘录，提供上限至10亿欧元授信额度。与DEG达成合作意向，对中德生态园进行全面金融支持。与山东省蓝色基金合作，研究推动以中德生态园为平台，设立中德合作基金。争取德国促进贷款。同时，与建行就基础设施建设项目初步达成5亿元城镇化融资意向，与工行就德国中心项目，初步达成两亿元募集基金方案，与青岛银行、浦发银行已签约一年期流动资金贷款共7000万元。 四、下步思路 （一）总体工作目标 2015年，园区初具规模，基础设施完善，外资项目聚集，核心产业形成网链式发展，幸福社区建成绿色示范项目。 2020年，中德生态园基本建成，生态环保绿色的辐射带动作用不断增强，依托中德生态园发展，拓展区二级核心产业形成并延伸，逐步放大到青岛西海岸国际合作园区204平方公里，成为青岛、山东新的经济增长极和转型示范区。 （二）2013年工作目标和具体措施 1、工作目标 一是基础设施：园区土地一级开发基本结束，产业用地达到“九通一平”，基础设施和项目完成固定资产投资30亿元，开工面积110 7 万平方米，竣工35万平方米。 二是项目引进：德国中心、北汽福田、正大海尔、国家电网等重点大项目年内开工建设，新引进重点内外资项目10个，其中符合园区发展规划的德资项目5个。 2、工作措施 （1）园区建设方面。一是推进BT项目建设，完成投资15亿元，园区道路、管网初步完成路网体系；产业用地一级开发达到净地待拍状态。中德生态园体验运营中心正式运行。开工建设德国中心、德式风情商业街等，其中德国中心建设标准达到德国DGNB评估体系金奖等级，主体至地上4层。建成11万平方米的孵化器和标准厂房。积极推进全域城市化，幸福社区多层建成部分交付使用，高层主体完成12层。泛能网与幸福社区商业建筑同步开工建设，年内具备运行条件，满足安臵居民回迁供热需求。二是突破土地征收工作制约。争取建设用地指标约5000亩。三是深化规划体系。完成控规、总规以及各专项规划编审工作，形成完整的规划体系。 （2）商务促进方面：一是加强对德合作和项目招商工作，争取与3-4家有实力的招商中介机构签订委托招商协议，建立重点目标企业目录，争取赫斯特工业园、GECC培训、巴斯夫绿色建材、海瑞克隧道机械等项目落户。二是围绕新能源装备产业，年内争取汽车充电系统项目开工建设，引进1-2家新能源汽车项目。三是做好第四次工作组会议准备工作。邀请在德国有影响力的实体企业现场考察参观。 8 （3）机制创新方面：一是创新园区管理服务机制。积极探讨建立“小政府、大服务”的管理和运营机制，依托发挥公司市场主体作用，探讨设立园区一站式商务服务中心，下放事务性管理职能。二是创新招商工作机制。研究探讨打破行政壁垒，整合管委、公司招商力量，成立招商一体化管理机构，实行招商目标管理，将经费薪酬与绩效考核相挂钩。三是创新投融资机制。中德生态园联合发展公司加快土地收储和市场开发步伐，做大公司资产，放大开发资金流量，破解发展资金缺口瓶颈。四是搭建支撑平台。搭建政策平台，通过商务部转请国务院研