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毕业设计（论文开题报告） 题 目 哈尔滨德力达公司库存管理的研究 学 院 　　　　　　 　　　 专业班级 　　　 　 学生姓名 　　　　　　　　 　　　　 指导教师 　　　　　　　 　　　　　 2010年 03 月22日 目录 一、课题研究背景及研究目的和意义 （一）研究背景 （二）研究目的及意义 二、国内外库存理管发展状况 （一）国外现状 （二）国内现状 三、课题研究的内容 四、论文研究中的主要难点及解决的方法 （一）主要难点 （二）决的方法 五、进度安排、预期达到的目标 六、参考文献 一、课题研究背景及研究目的和意义 （一）研究背景 进入二十一世纪，社会的发展、进步进入崭新阶段，世界经济全球化更快的向前发展，企业所处环境发生天翻地覆的变化，科技创新，技术进步越来越快，企业之间的竞争也已发生了变化，在进入二十一世纪之前企来之间的竞争仅局限于本国企业，目前跨越国界之间的竞争愈演愈烈。自此用户变成了上帝， 用户的要求也越来越苛刻，对科技术的要求越来越高，产品研发难度也越来越大，并且随着中国入主WTO，我国企业面临的实际问题就是如何能在这种背景下增强企业的竞争力，如何能快速有效地满足顾客需求，更好地同国际企业竞争，矗立于世界之林，而库存管理是无疑是企业管理中十分重要的环节，无论小商小贩还是庞大的跨国公司都会面临如何建立合理化库存、保持企业资金流通顺畅的问题。自从第一次经济危机爆发之后，库存管理就被逐渐人们重视，从丰田公司到戴尔公司直至沃尔玛公司，其成功的背后无不有一个高效地库存管理作为后盾，通过库存管理使库存节约即使很小的百分比，对企业来讲，其经济效益也是十分可观的，由于市场竞争激烈，降低库存成本已经成为企业的“第三利润源”。 在中国市场经济蓬勃发展的今天，民营中小型企业正是一股新生的力量，在不远的将来，它们将成为中国经济极为重要的支撑之一。但是如何在逐步发展的过程中，脚踏实地，稳步发展，合理控制库存量，努力降低投资风险，杜绝盲目扩张；同时又能够尽量抓住机会，取得成功是我们许多企业家必须认真探讨和实践的问题。 本论文以民营中小型企业德力达公司为原型，从系统论的角度分析企业库存管理中各种要素及相互关联，提出科学的合乎企业自身发展的方案及优化过程，希望能为中小型企业在日益激烈的市场竞争中以科学管理寻找生存发展空间提供有益的借鉴。 （二）研究目的及意义 库存，英文中为Inventory，是指企业在生产经营过程中为现在和将来的耗用或者销售而储备的资源，客观地说，是企业用于今后生产，使用和销售的任何需要而特有的所有的物品和材料。 合理的库存在企业物流活动中起着一定的缓冲作用，并可以缩短物流活动的时间，加速企业对市场的反映速度。几乎所有的企业都保持一定的库存，其主要原因：保存生产运作的独立性；满足需求的变化；增强生产计划的柔性；克服原料交货时间的波动；利用经济订购的好处，实现供应平衡和需求。但是，库存量过大所产生的问题：增加仓库面积和库存保管费用，从而提高了产品成本；占用大量的流动资金，造成资金呆滞，既加重了货款利息等负担，又会影响资金的时间价值和机会收益；造成产成品和原材料的有形损耗和无形损耗；造成企业资源的大量闲置，影响其合理配置和优化；掩盖了企业生产、经营全过程的各种矛盾和问题，不利于企业提高管理水平。 库存量过小所产生的问题：造成服务水平的下降，影响销售利润和企业信誉；造成生产系统原材料或其他物料供应不足，影响生产过程的正常进行；使订货间隔期缩短，订货次数增加，使订货（生产）成本提高；影响生产过程的均衡性和装配时的成套性。 二、国内外库存理管发展状况 （一）国外发展状况 国外在第二次世界大战后，由于运筹学、数理统计等理论与方法的广泛应用，在20世纪50年代，人们开始应用系统工程理论来研究和解决库存问题，从而形成了系统的库存理论。主要是用经济批量模型（EOQ）和库存分类管理（ABC分类）的方法对库存进行管理。60年代美国企业提出了物料需求计划（Material Requirements Planning）,MRP是制定企业内部原材料零部件采购加工计划的方法，目的是保证企业能够在规定的时间、规定的地点，按照规定的数量得到真正需要的物料。MRP思想提出以后，很快就实现了计算机化，计算机技术应用使计算物料需求量所需时间大大缩短，使得库存问题的控制效率得到大规模的提高。到80年代，制造资源计划（Manufacturing Resource Planning），即MRPII。MRPII是集成度更高的企业管理信息系统。 与此同时在日本，准时生产方式（Just In Time，简称JIT）已被世界公认为是日本企业在激烈的国际市场竞争中得