第四章研究分析壹、媒体组织与消息來源对记者的控制.PDFVIP

第四章 研究分析 壹、媒體組織與消息來源對記者的控制 首先我們從研究中發現，不論何種路線記者，都同樣面臨來自媒體組織和消 息來源的控制，但記者不一定自知。我們從研究中發現三種權力控制形式：直接 控制形式、間接控制形式，和自我控制形式；以及記者受到兩面施壓的三種情境 類型：對立型、一致型，和偶發事件型。 一、 權力控制形式分析 （一）直接控制形式 我們從文獻中發現，一旦權力控制是來自報社老闆或權威消息來源時，記者 能夠抵抗的空間很少，這就是一種直接控制。而從訪談中發現，記者面對直接控 制時，承受極大壓力，但仍有迂迴抵抗空間。 1. 報社老闆直接控制 記者 B 是個明顯例子，他主跑的路線曾發生一件與政治有關的司法訴訟案， 記者 B 主跑的單位是原告，報社在該案的立場是認為被告有罪，但法官最後卻 判被告無罪，而原告決定不再上訴，與所屬報社老闆的立場不同。於是報社老闆 直接要求政治組每天以報社立場報導這則相關新聞，記者 B 就說 ，「當時寫好久， 每天寫，新聞寫，特稿寫，翻歷史資料寫，每天想角度寫，無所不用其極地寫」。 36 但記者 B 也曾在接到老闆電話指示後，並未照指示辦理。記者 B 說 ：「有一 次老闆打電話給我，我忘了什麼事情，他覺得有件事應該要寫一下，是很大的事 情，但我忘了，是二千年大選之前的事吧，我就聽一聽，但我懶得寫，因為他其 實沒有說要怎樣寫，意思說的不是很清楚，我是知道他的意思，但他沒有說一定 要怎麼做，所以我也沒寫，後來他也沒怎樣。因為我當時覺得事情沒有這麼嚴重， 而且他指示的也不是那麼明確，就讓我有游移的空間。就像我常接到長官電話指 示一些新聞，指示報社的意思，告訴我事情是怎樣怎樣，應該要怎樣怎樣，但如 果他沒有進一步指示要怎麼做的話，我也會當作沒這回事」 。 記者 H 也曾面臨直接控制情況，他說 ：「總編輯曾經指示我寫一篇特稿，結 果我寫回去後，老闆並不滿意，於是老闆就直接打電話到我桌上，直接在電話裡 要求我把文章一句句念給他聽，他一句句地改，就連措詞都要照他說的寫，這時 我就一定得服從」。 但這篇特稿記者 H 最後以「本報記者」見報，並未掛上自己的名字，因為 記者 H 說：「那不是我寫的」。顯見記者在老闆直接的權力控制下，仍有迂迴抵 抗空間。但記者 H 也說：「這篇特稿以『本報記者』之名登出來後，事情過了很 久，有一次老闆找大家開會，我就建議說，報社特稿錢太少，結果老闆就說，『上 次叫你寫你也不掛名』，顯然那件事他耿耿於懷，因為老闆這種高位的人，講一 下這種話就是很重，這一句話就讓你受不了，我當時很難過很難過，情緒受到很 大影響」。 從記者 B 和記者 H 的例子看出，當記者面臨來自報社老闆的直接控制時， 幾乎是難以抵擋，所以對於老闆的要求，記者 B 和記者 H 還是會按照老闆的意 思去寫稿，但偶爾還是會找到抵抗機會。例如記者 B 會在老闆指示不明確時， 敷衍行事，記者 H 會以匿名的方式完成任務，但記者 H 也點出面對直接控制時 37 的極大壓力，也就是當抵抗行為在當下行使，似乎是奏效的，但未來也可能發生 意想不到的後遺症，這也是直接控制的力道所在。 當我們從文獻中看到組織內部對記者少有重罰情況下，記者的確從中找到抵 抗空間，但當面對的是直接控制形式時，令記者感到畏懼的可能是在老闆心中累 積不佳的印象與觀感，進而反射到其他的評量上。 2. 消息來源直接控制 記者最常面臨消息來源直接控制的狀況有兩種：一是以控告、公開譴責等激 烈手段對付記者；二是以釋放消息與否的手段直接控制記者，形成很難抵抗的直 接控制形式。 記者 G 說，「最有名的例子應該是跟鴻海那個案子，科技組一個記者寫鴻海 一個訂單的東西，鴻海因為這事抽檔，鴻海非常生氣，其實這記者跑鴻海很久了， 但他們衝突一直都很大，因為鴻海不喜歡記者一直隨便發布新聞，有重大訊息， 他們會在證交所貼公告，但他不希望記者去隨便亂寫，因為他們的營業項目太 廣，而且客戶都是大廠，所以一直不喜歡跑他們的記者去隨便披露消息，也就是 不喜歡在未經他們許可，或未經求證的情況下，去寫一些市場上未經證實的消 息，今年她把鴻海一個三千萬訂單寫掉，鴻海就執意要告這個記者，就申請