- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
HY家族企业治理结构的优化方案
论文编号:
转型期家族企业的治理结构优化研究
——以HY家族企业为例
贺娅洁
专业:工
方向:企
中国政法大学研究生院
二零一六年十月
转型期家族企业的治理结构优化研究 ——以HY家族企业为例
摘 要
作为历史悠远的一种经营方式,家族企业已经存在并经历了二三百年的沿革。改革开放带给中国近几十年的发展是空前的,一个突出特征就是出现了大量的具有中国本土特色的家族企业。家族企业独特的凝聚力和低成本等优点,极大增强了其创业初期的整体实力。然而,当家族企业积累了一定的原始资本,进入扩大规模和产业升级的发展期,他们在创业初期所建立的治理模式已经不能与其发展现状相匹配,甚至开始阻碍家族企业的发展。那么如何优化现有的治理结构使之成功转型,已经成为家族企业最迫在眉睫的问题。本文主要研究转型期的中国家族企业,将内部治理结构为研究重点,以契约理论和关系理论为指导,对HY家族企业的现状和问题进行剖析。从“关系治理”这一家族优势的基础上,引入“契约治理”进行共同治理为方向,提出方案来解决HY家族企业发展中的问题。
本文共分六章。第一章是导论,阐述了研究家族企业的背景和意义、介绍了本文使用的研究方法和创新点,概述了国内外对家族企业的研究现状;第二部分是采用图表等方式形象的讲述家族企业的相关定义和发展历程,对比了国内外家族企业发展特点,之后简述了契约与关系的相关理论和模型,为HY家族企业的案例奠定理论基础;第三章是对HY家族企业的概况和治理结构现状进行阐述和分析,以及现阶段出现的问题进行研究总结;第四章分析了HY家族企业治理过程中主要问题出现的原因;第五章制定出一份针对转型期HY家族的优化方案;第六章是本文的结论以及展望。
关键词:家族企业 治理结构 关系-契约 共同治理
GOVERNANCE OPTIMIZATION OF THE FAMILY BUSINESS IN TRANSITION——HY FAMILY BUSINESS AS AN EXAMPLE
ABSTRACT
As a way of doing business history, the family business has experienced two hundred or three hundred years of existence and evolution. Reform and opening up to China in recent decades, the development is unprecedented, a prominent feature is the emergence of a large number of Chinese local characteristics of the family business. Family business unique cohesion and low cost advantages, greatly enhance the overall strength of its early stage of entrepreneurship. However, when the family business has accumulated a certain amount of original capital, in the period of developing scale and industrial upgrading, that they set up at the beginning of the business management model has been unable to match their development status, and even began to hinder the development of family enterprises. So how to optimize the existing governance structure to make the successful transition, has become the most urgent problem of family enterprises. This paper mainly studies the transition period of the Chinese family business, the internal governance structure as the research focus, the contract theory and relationshi
文档评论(0)