人本管理与执行力打造（清华远程3天）课件.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * 2、奖励权1）作用机制 奖 励 权：能使人发生追随行 为的影响力。 心理基础：期望心理 行 为：追随行为 行为目的：获得奖励 行为绩效：就高不就低 行为特点：主动、积极。 * 2）巧妙运用奖励权 领导者 奖励和重用满足组织目标需要的人 奖励和重用满足自己情感需要的人 关注组织目标的人追随 善于奉承“拍马”者追随 理性 情感 * 3）“理性——情感”坐标 理性 情感 * 3、法定权1）作用机制 法 定 权：使人发生角色行为的影响力； 心理基础：承认心理 行 为：角色行为 行为目的：维护角色规范 行为目标：完成角色目标 特 点：自然 * 2）科学运用法定权 角色认知 角色定位 角色规范 角色调整 * 4、专长 与职务无关，由个人素质决定的影响力； 专长：因专业素质较高而具有的专业影响力； * 5、品德 品德：因品德素质高而具有的人格慑服力； 威望=专长+品德 * 总结 企业可持续发展的条件 打造执行力 人才 资金 技术 市场 …… 决策 执行 目标 企业组织体系 管理制度体系 文化理念体系 领导权威 执行力 * 悟 修 行 岂 止 在 佛 中 ， 入 世 也 能 炼 心 性 ， 悟 得 人 生 真 谛 在 ， 何 必 刻 意 求 功 名 ！ 尧 舜 让 贤 非 为 名 ， 禹 王 治 水 未 谋 功 ， 慈 母 爱 子 不 图 报 ， 天 道 自 然 是 恭 行 ！ 与您共勉 * 高贤峰 北京政企人本管理研究院 北京贤峰融智管理顾问中心 电话：010手机Email: gaoxfeng2@263.net 网站： 网络实名：人本管理，或贤峰融智 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 他们怎么做？ 同仁堂:炮制虽繁却不敢省人工，品位虽贵必不敢减物力 民生公司：“服务社会，便利人群，开发产业，富强国家”，“个人为事业服务，事业为社会服务。个人的工作是超报酬的，事业的服务是超经济的”； 四通公司：高效率、高效益、高境界 海尔集团：敬业报国，追求卓越 * （五）企业文化理念的设计 1、企业文化理念的诊断 2、企业文化理念的设计 3、企业文化理念的植入与强化 * 文化体系的诊断 1、 企业有自己的理念或价值观念吗？ 2、员工接受吗？ 3、 接受到什么程度？ 4、 企业的价值观有代表性的人物吗？ 5、 这些人物在企业威信真的很高吗？ 6、 这些价值观念在企业有相应的故 事吗？ 7、 这些故事在企业流传很广吗？ 8、 企业内聚力强吗？ 9、员工士气高吗？ 10、员工对企业有忠诚心吗？ * （二）文化体系的建构 1、愿景的描绘与共建 2、核心价值观与价值体系的提炼与培养 3、典型事件与典型人物的树立与推广 4、仪式与习俗 5、文化精神的物化体现 * 文化理念的植入与强化 1、理念的灌输 2、故事的传播 3、人物的树立 4、制度的内化 5、…… * 人本管理与执行力打造 第五部分 制度、文化结合三步曲 * （二）人本管理三步曲及实践1、人本管理三步曲 第一步：提出理念与价值观； 第二步：推出代表理念与价值观 的典型人物与事件； 第三步：在理念与价值观指导下， 制定保证这种人物与事 件不断涌现的制度与机制 “管理制度与企业文化紧密结合”是三步曲的实质，也是海尔管理体系的主要特色之一 * 七、人本管理体系（一）制度与文化的关系 企业理念与价值观体系 员工理念与价值观体系 典型人物和典型事件 管理制度 员工行为 * （一）人本管理体系构成 组织设计与部门职能划分 岗位设置与定员 工作分析与职务说明书 岗位测评与定级 薪资体系设计 绩效考核体系设计 企业核心理念 典型人物与