项目生命周期中的重要概念.PPT

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 5.1 项目管理的发展趋势　　 5.2 什么样的任务需要按项目方式管理 5.3 项目管理的价值 5.4 项目管理实施的原则 * 5 项目管理的价值与作用 （1） 项目管理走出工程建造业，IT、医药、金融等行业都成为项目管理的发展领域，最新的发展动向则是，咨询服务业将是下一个新天地。 （2）企业内部管理项目化 　　企业内部有大量的管理活动是创新性、一次性的，而且随着竞争的加剧，产品创新、组织创新的速度的加快，创新性的管理活动越来越多。人们日益认识到对这些管理工作采用常规的运行管理是难以应付的，必须组成专门的项目班子，采用项目管理方法。有研究表明，企业内部至少50％以上的管理内容可以项目化。 （3）项目经理成为通向高层领导的途径 　美国著名培训机构ESI公司的副总裁WARD先生确信，现在是做项目经理的黄金时期，而且项目经理已经成为通向高层领导的第三条道路 （4） 项目管理培训对MBA形成有力的挑战　　据统计，在美国，从事项目管理工作的初级工作人员年薪在4.5-5.5万美元，中级人员在6.5-8.5美元，高级人员为11-30万美金。 * 5.