生产管理之5S现场培训(PPT 35页).pptVIP

7.1 5S推进计划 11 12 1 2 飞皇新厂区 * 1 7.2 5S评比表 * 1 7.3 5S评比看板 * 1 7.4 评比激励 针对5S活动效果开展每周评比活动，并进行排名通报，月底汇总排名，在公司内部公开排名，并对于第一名和倒数第一名分别给予红旗和黄旗！连续三月第一名小组负责人给予正激励100元，连续三个月倒数第一名给予小组负责人负激励100元！ * 1 广州三菱电机公司现场管理 * 1 THE END 刘宇锋 * 1 本作品采用知识共享署名-非商业性使用 2.5 中国大陆许可协议进行许可。 专业交流 模板超市 设计服务 NordriDesign中国专业PowerPoint媒体设计与开发 本作品的提供是以适用知识共享组织的公共许可（ 简称“CCPL” 或 “许可”） 条款为前提的。本作品受著作权法以及其他相关法律的保护。对本作品的使用不得超越本许可授权的范围。 如您行使本许可授予的使用本作品的权利，就表明您接受并同意遵守本许可的条款。在您接受这些条款和规定的前提下，许可人授予您本许可所包括的权利。 查看全部… 1 1 5S现场培训课件 编制：刘宇锋 来自资料搜索网() 海量资料下载 * 1 自我介绍： 姓名：刘宇锋 09年7月加入美的制冷集团洗衣机事业部，曾担任干衣机工段长、干衣机生产调度、滚二分厂综合主管、滚一分厂综合主管、5S推行干事、TDR项目(5S小组顾问、金牌班组长顾问、经营体小组顾问) 09年毕业于无锡市交通学院 * 1 培训 课程提纲 推行5S的目的...…………….………………05 5S定义………………………………………11 推行5S目的…………………………………14 5S内涵……………………………………...15 5S成功的关键……..……………………… 22 5S推行的步骤…..………………………… 25 广州三菱现场管理…………………………30 * 1 守时 用心 分享 静音 课堂公约 * * 1 1955年的整理、整顿 1986年的5S 全世界的5S 1.2 5S的发展与起源 * 1 每个人都随处扔垃圾而没有人拣起来。 三流 企业 什么样的企业 * 1 由专人将乱扔的垃圾拣起来。 二流 企业 什么样的企业 * 1 每个人都自觉维护环境的清洁，没人乱扔垃圾。 一流 企业 什么样的企业 * 1 整理（SEIRI）：【要】与【不要】坚决留弃 整顿（SEITON）：科学布局、取拿便捷 清扫（SEISO）：扫除垃圾、美化环境 清洁（SEIKETSU）：长抓不懈、坚持到底 素养（SHITSUKE）：自觉遵守、养成习惯 5S的定义 * 1 1 2 12 4 5 6 7 9 8 10 11 13 14 15 16 17 19 20 21 22 23 24 25 26 27 29 28 30 31 32 33 34 35 36 38 39 40 请用2分钟时间在1～40中间找出缺少的数字！ 3 18 * 1 请用30秒时间在1～40中间找出缺少的数字！ 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 × 38 39 40 * 1 3.0 推行5S的目的 * 1 零亏损 缺陷零 浪费零 故障零 投诉零 事故零 5S八大作用 不良零 切换产品时间零 7.0 推行5S的作用 * 1 7.1 推行5S管理的理念 我们公司推行5S管理工作理念是什么？ 持续改善、巩固提高 * 1 1、整理 区分【要用】与【不要用】的物品，不要用的坚决清离现场，只保留要用的。 理解要点： 暂时不用，但定期需要使用的物品如何处理？ 不易看见的物品如何整理？（垃圾、文件、文书、电脑资料、、、、） 看不见的地方整理了吗？（抽屉、电脑、文件柜、、、） 完成品、剩余物料、不良品及时处理了吗？ 【要用】的物品数量合适吗？能否低减必要的数量？ 整理的意义与作用何在？ 4.0 5S的内涵(整理篇） * 1 2、整顿（定制管理） 把要用的物品，按规定位置摆放整齐，并做好识别管理。无论是谁，随时都有可以取拿得到。 理解要点： 识别给谁看？ 规定的位置合理吗？布局合理吗？ 方便取拿固然重要，但归还时也十分方便吗？ 整顿的意义何在？ 4.1 5S的内涵(整顿篇） * 1 3．清扫 扫除现场中设备、材料、环境等生产要素的脏污部位，杜绝源头并保持整体干净。 理解要点： 所有的区域都清扫了吗？责任区明确了吗？ 看不见之处清扫了吗？（底面、背面、墙面、天花、灯管、、、、） 清扫工具本身足够干净吗？ 外观检查用具、物料盛放容器、防尘