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Ying Zi ??2014 QUICK-LEARNING.COM Ying Zi ??2014 QUICK-LEARNING.COM Ying Zi ??2014 QUICK-LEARNING.COM Ying Zi ??2014 QUICK-LEARNING.COM Ying Zi ??2014 QUICK-LEARNING.COM Ying Zi ??2014 QUICK-LEARNING.COM Ying Zi ??2014 QUICK-LEARNING.COM Ying Zi ??2014 QUICK-LEARNING.COM Ying Zi ??2014 QUICK-LEARNING.COM Ying Zi ??2014 QUICK-LEARNING.COM Ying Zi ??2014 QUICK-LEARNING.COM Ying Zi ??2014 QUICK-LEARNING.COM 初创企业商业计划书模板 一句话介绍你企业的核心业务或是企业的核心理念 （清晰简短的描述可以让投资人更快的了解企业甚至产生兴趣） 您企业的名字 演讲者:XXX 2015/00/00 LOGO 这里写上 商业计划书 * 团队介绍(Who) 文本内容，文本内容，文本内容，文本内容，文本内容，文本内容 01 02 03 04 05 06 要解决的问题(Why) 文本内容，文本内容，文本内容，文本内容，文本内容，文本内容 产品或服务介绍(WhatHow) 产品介绍，产品计划，财务预测等 发展规划(When) 文本内容，文本内容，文本内容，文本内容，文本内容，文本内容 财务预算 文本内容，文本内容，文本内容，文本内容，文本内容，文本内容 融资需求 文本内容，文本内容，文本内容，文本内容，文本内容，文本内容 您的目录 （tips：越前面的内容越重要） * 1 团队介绍 * 张某某 创始人 项目把控、内外资源整合 全职 xx年xx行业经验； 原xx公司xx职位； 王某某 技术负责人 产品整体开发 全职/兼职/何时加入 xx年xx行业经验 原xx公司xx职位 …… 陈某某 技术负责人 产品整体开发 全职/兼职/何时加入 xx年xx行业经验 原xx公司xx职位 …… 李某某 技术负责人 产品整体开发 全职/兼职/何时加入 xx年xx行业经验 原xx公司xx职位 …… 成员 照片 （tips：团队介绍中，要讲明白每个人具体的分工和过往的背景。团队是当前最重要的资源，如果你在写计划书时，就感觉这块是弱势，拿不出手，那不仅是怎么写计划书的问题） 成员 照片 成员 照片 成员 照片 团队介绍 Who？ * 2 要解决的问题 * 要解决的问题 Why？ 此处需要注意的问题： 1，这个点子满足的是什么的需求，需要很具体的描述需求出来。 2，要确认这个需求，是否是痛点，还是可有可无的(伪需求)，有没有其他方式可以满足的。 您要做的事情是解决市场哪方面需求的 在此问题下常规的解决方法 常规解决方法带来的不便之处 * 3 产品或服务介绍 * 产品或服务介绍 What How？ 避开常见误区： 1，不能太细节，有些创业者会把产品的交互图，流程图直接贴上来，会具体到有什么功能，这个功能怎么操作，如果用户体验或者视觉设计是你产品很重要的卖点，可以单独拿出来体现，但投资人想了解的更多是产品是怎么解决用户的用户的。 2，不是要讲想法和点子，没有经验的创业者最容易犯的错误就是把点子看得太重，首先产品和服务不是讲你的点子是什么，或者你的想法是什么，要切实能落地的事情， 阐述您解决上一页市场需求的方法 关键要说明白做什么，用什么样的方式去做 * 4 发展规划 * 发展规划 When？ （你的商业模式，你的市场推广都可以在这里体现。） 这个产品做出来以后，怎么推广， 打算用多少时间做到多少的用户量， 公司会怎么去扩展， 希望占有多少的市场份额， 这一步做好以后，下一步会怎么做， 公司的长远发展，每一步的规划。 * 5 财务预算 * 财务预测 （这块要找财务跟你一起做，具体到每个月哪些项目的开支。） 项目 明细 第一 季度 第二 季度 第三 季度 第四 季度 第一年 第二年 固定费用 房租、水电、网络、服务器…… 人力成本 工资、社保…… 市场推广 …… * 6 融资需求 * 融资需求 （清晰的股权结构是快速融资的前提） 此前的融资经历。 企业内部的股权构成情况。 你此次的融资需求以及愿意出让的比例。 所获资金的用途，能够达到的效果。 * Thanks * Ying Zi ??2014 QUICK-LEARNING.COM Ying Zi ??2014 QUICK-LEARNING.COM Ying Zi ?