某某通信公司项目绩效管理方案.docVIP

通信公司项目绩效管理方案 序号 变更日期 变更记录 版本/版次 1 新版发行 A/0 评 审 记 录 部门 是否参与评审 评 审 后 签 名 人事行政部 财务部 项目部 战略企划部 产品规划部 UCD 结构设计部 供应链管理部 培训部 品质部 客服部 营销部 硬件设计部 软件设计部 终端管理部 测试部 总经理 1.0 目的 1.1明确公司产品开发项目激励和管理机制，激励项目团队成员共同努力,实现公司项目研发的各项目标，提升产品的市场竞争力。 1.2为保证公司项目目标的顺利实现，充分激励项目组成员的积极性，特制定本办法。 2.0 适用范围 本办法适用于XXX通信技术有限公司新立项的产品开发项目组（项目经理、结构工程师、ＴUCD、ID工程师、硬件工程师、软件部、供应链管理部、测试工程部、品质管理部）绩效薪酬管理。 3.0 定义 3.1项目考核：以项目为考核单位进行业绩考核。项目考核分为二级考核体制，即项目组考核和项目组成员考核。 3.1.1项目组考核：总经理确认项目正式立项后，项目组作为一个整体团队接受考核；考核分为项目阶段性目标达成考核、总体目标达成考核。 3.1.2项目成员考核：项目研发中以及研发结束后，由项目经理综合项目完成情况对项目组成员个人业绩进行评分，评分采取强制分布。 3.2 部门考核，是指研发系统各部门经理根据岗位分类按季度对本部门员工进行评分，主要集中于工作态度、胜任能力等方面以及未参与具体研发项目的员工考评。部门考核按照公司绩效管理制度执行。 3.3 项目绩效管理实行目标管理方式，注重提升公司业绩和个人能力；坚持结果导向、同时关注过程控制，避免事后诸葛亮式的绩效考核。在项目立项时，由公司与副总经理确定项目目标及任务；再与项目管理部及项目组负责人制定项目任务单和项目进度。 3.4 内部配合度：适用于项目绩效管理制度的定义，特指项目研发过程中各研发职能部门以及项目组成员的内部配合，由项目负责人考评。 4.0 项目绩效考核责任界定 4.1 总经办 4.1.1确定项目考核方式； 4.1.2监督项目考核的执行； 4.1.3监督考核结果的使用； 4.1.4负责项目技术资料汇总情况纪录与考核。 4.2 副总经理 4.2.1负责项目目标任务的拟订； 4.2.2负责项目进度纪录与考核； 4.2.3负责项目质量纪录与考核； 4.2.4负责项目的协调工作。 4.3 TUCD用户体验中心 4.3.1根据品牌定位和产品定位，完成各个型号的GUI设计； 4.3.2根据用户需求和产品特性，完成UI设计； 4.3.3对软件进行规划，通过和外协公司的合作，丰富产品的功能。 4.4 测试工程部 4.4.1对每次试产的主板进行测试，保证主板的品质； 4.4.2对每次试产后的机头进行硬件测试，保证机器的硬件指标； 4.4.3对每颗物料的单品性能进行测试，保证单品的性能指标； 4.4.4对天线进行特定场景的测试，保证天线信号强度； 4.4.5对每版软件进行测试，保证软件的品质； 4.4.6与结构部和工厂共同制作工位流程图和作业指导书； 4.4.7制作工厂的检验夹具和工装夹具； 4.4.8分析试产中的问题，解决由于操作方法和工艺条件导致的不良。 4.5 品质管理部 4.5.1制定物料的单品测试标准并执行实施 4.5.2制定可靠性的标准，实施可靠性测试，并提交测试报告 4.5.3与其他部门共同检讨来料不良 4.5.4制定成品检验标准并执行实施 4.5.5分析售后不良并主导改善 4.5.6跟进产线操作方法和品质标准 4.5.7开发阶段与供应商谈定来料的品质标准 4.5.8收集品质数据以供决策 4.6 项目管理部（项目负责人） 4.6.1负责项目进度计划与跟踪； 4.6.2负责项目疑难问题处理与反馈； 4.6.3负责安排试产、项目所需物料的计划、组织； 4.6.4项目延期原因分析以及技术问题的解决； 4.6.5对项目团队的管理以及项目组人员的协调、考核。 4.7 结构部 4.7.1完成手机的结构设计工作； 4.7.2结构设计评审与验证； 4.7.3二维图纸设计与评审； 4.7.4部件工艺设计与评估； 4.7.5整机组装工艺设计与评估； 4.7.6产品试产跟踪与问题分析处理。 4.8 硬件部岗位职责 4.8.1完成手机的硬件原理设计； 4.8.2对产品的硬件规格进行确认；完成PCB的堆叠布局和走线； 4.8.3制定详细的可靠性试验计划； 4.8.4制定和完善产品鉴定标准和GSM双频数字移动电话硬件开发测试规程； 4.8.5