金蓝盟生产品貭全面管控18HR.pptVIP

解决对策： ●宣导不够，不知标准化之好处，优点 ●提高员工之 ，增加员工之兴趣 ●标准订立时，应 化、 化、 化使员工易懂，能操作 ●增加对员工、干部之 与对标准化推行成功企业之 。 * 5. 企业标准化之效果 各项材料、作业、环境条件之标准化，有助于制程的稳定及品质的管制。 不断积累经验进而修订标准，以逐步提高管理之水平。 使个人之经验及技术，转变、整合成公司的技术。 通过公司标准化，规范员工权责范围。 * 员工容易失去创新与进取的精神 原因 员工只依循各项事务的处理流程处理各项工作， 不再去思考更有效益的處理方法。 避免方法 (1)采用参与式管理以鼓励 。 (2)企业必须具有 的能力。 (3)企业须有完善的 计划。 6.企业标准化之可能反效果及避免方法 * 有泄机密的危险 原因 企业在推行标准化之时，未考虑 的问题 避免方法 (1)标准需按其 加以区分。 (2)制定 管制程序 。 (3)灌输员工 的观念，以避免员工在言谈之间 泄漏了企业的 。 * 7. 确保企业标准化效益之原则 标准不可太过 。 标准的订定要 、 。 标准要彻底施行，上下 。 标准应适时 、 。 * THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS * * * * * ◆检核表之意义： 检核表是将数据或工作之结果以简单的符号记录，并在搜集、归纳数据之后，为确认并防止遗漏的查检，将结果绘制成简单的图表，称之检核表或查检表，可依此看出工作上是否有遗漏或错误，是相当简易的方法，一般可分为两种，一种是检查用检核表，主要功用在于防止不小必的失误，用以检查作业上是否确实，另一种是记录用检核表，主要功用在于根据搜集之数据，整理记录下来，作为掌握现状，调查的基础。 ◆检核表之功用： 除以上针对两种检核表之功用说明外，大体上，检核表尚其有下列功用: a.作为日常品管作业的点检。 b.作为安全维护作业的点检。 c.提供事故调查之参考依据。 ◆检核表之绘制： a.决定制作检核表之目的。 b.决定分类项目并搜集数据。 c.决定记录的格式。 d.决定记录数据的记号并整理成次数。 e.记入有关标题、日期等事项。 ◆绘制检核表之注意事项： a.检核表上之记录符号，尽可能简单，如，正，-，X，皆可，避免用文字或数字。 b.检核表之格式要能看出整体点检的目的，且随时检讨，随时增加必要项目，删除不必要的项目。 c.检核表对需要层别的记录须有所记载。 d.检核表上所表现之讯息，该有何反应对策应须订明。 e.现场操作若不适用填写记录，可采用各种小东西，如小螺丝，小螺帽等替代。 * * 记数表 * 位置图是将缺点或问题发生之位置标示于图上，用以分析问题发生的根源。 * * * * * * * ◆层别法之意义?： 影响产品质量的原因很多，可能来自于人员、材料、制造方法及机器设备等，但在生产过程中，这些因素皆牵涉其中，若无法将质量变异的原因分析出来，质量就无法获得改善，所以，为了要明瞭质量变异的原因来自何处，就必须针对各项因素分开搜集数据，加以比较，因此，将人员、材料、制造方法或机器设备等分开搜集数据，以找出其间的差异，并针对差异加以改善的方法称为层别法。 ◆层别法之功用： 层别法为一概念性的方法，可配合其它质量改善方法一并使用，透过分层搜集数据，找出质量改善的最佳方法。 ◆层别法之步骤： a.确定使用层别法之目的。 b.决定层别项目，如依时间别、作业员别、机械别、原料别......。