管理学原理—落实权力.pptVIP

落实权力 ——做一个合格的社长 案例分析：天地茶社运营问题 “某某高校茶艺大赛”暴露各种问题—— 社员来的少，没有预期效果 总结大会上各部部部长相互推诿责任—— 社员部长—反映：宣传不到位，社员不积极，考核制 度不完善，缺少奖惩。 宣传部长—解释：外联部提供经费不足，将责任推脱给社长。 组织部长—抱怨：茶艺部责任，社长失误。 茶艺部长—检讨：负主要责任，要求社长权力下放。 外联部长—社团影响力有限，拉赞助困难，预算过高，力量有限。 改进意见： 茶艺部长：希望社长不要什么都做，要抓重点，并给各部门明确指派任务，提供条件。（要求社长授权,分权） 授权（Delegation）就是指管理者把由其全权负责的一项任务委托给下属。 授权的益处： 可使高层管理者从日常事务中解脱出来，专心处理重大问题。 可提高下属的工作积极性，增强其责任心，并增进效率。 可增长下属的才干，有利于管理人员的培养。 可充分发挥下属的专长，以补救授权者自身才能之不足。 目前看来，社长不能授权的原因—— 管理者自身计划组织能力差，不知道给下级授什么，以及如何进行授权。 职业偏好。 外联部部长： ①各部长要主动帮助社长减轻负担，是自己部门的责任要承担起来; ② 社长应大胆放权给各部长，明确各部门所拥有的权力，同时允许各部门进行相应的改革，以吸引更多的部员参加社团的管理活动，比如，我们希望社长能够允许外联部把所拉赞助的百分之五作为奖金发给拉到赞助的部员，以提高部员的积极性； ③茶社应经常举办一些茶知识与茶道方面的培训，以扩大茶社的影响力，吸引更多的社员。（权利类型，关系，社长职权，授权过程，原则，M型结构） 直线权力示意图 社长 各部部长 广大社员 一位 五位 许多位 Company Logo 参谋权力示意图 社员部部长 组织部部长 茶艺部部长 外联部部长 宣传部部长 天地茶社社长 迷茫的王星云 管理者的职权 支配权 是指管理者在其分管的工作范围内确定工作目标，建立相应组织，制定规章制度，分配资源，组织开展活动的决策权和对下属的工作调配权。 强制权 是和威胁相联系的迫使他人服从的力量。 奖赏权 奖赏权通过给予一定的奖励来诱使下属做出组织所希望的行动。 Company Logo 授权的基本过程 Add Your Title Text Text 授予权力 分派任务 茶社主要问题 一方面是因为各部门之间的权力关系不清 另一方面是因为王星云没有为各部门展开工作提供必要的条件，包括授予各部门部长以必要的权力。 组织的各种关系中，权力的分布或委派至关重要，它是使每一个部门和每一个组织成员得以履行其职责的必要条件。 王星云社长没有处理好组织中的权力关系，所以吃力 不讨好~~~~~~ 茶社的出路主要在于社长的努力， 真正的正确的落实好权力很重要， 如果想做一个合格的社长优秀的管理者， 那么就请认真地听取老师关于本章知识的讲解。 ------感谢您的关注