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以设计为主体的总承包项目成本控制管理探讨 花玉文 白富强 （赛鼎工程有限公司 山西太原 030032） 摘要：近年来诸多设计院转型为工程公司，业务范围由单纯设计服务模式转型为以设计为主体的总承包服务模式。但是现阶段总承包项目成本控制管理仍处于探索发展阶段，成本管理体系尚未健全、费用控制机制还未完善。为此，在总结多年总承包项目成本控制实践工作的基础上，从构建企业成本控制管理体系、完善内部投标报价管理体系、落实项目预控目标管理体系、强化人员考核奖惩管理体系方面入手，提出对总承包项目成本控制管理工作的相关建议，以期对今后的总承包项目成本费用控制工作提供一定的参考和借鉴。 关键词：设计 总承包 成本控制 管理体系 1.引言 近年来，我国基本建设投资力度逐年加大，投资主体逐渐呈现多元化，运营主体逐步实现企业化，以设计为主体的工程总承包模式已经成为企业化投资基本建设项目的主导方式，这种模式也是建设国际型工程公司战略远景的要求。为此，在《国务院办公厅转发建设部等部门关于工程勘察设计单位体制改革若干意见的通知》（国办发[1999]101号）下发之后，由设计院向工程公司转型成为一种趋势，诸多设计院尤其是专业型设计院，逐步转型为综合型工程公司，主营业务范围也由过去单纯的设计服务模式转型为以设计为主体的工程总承包模式。在一些转型较早的行业中，如石油、化工、冶金、水利、电力等行业，以设计为主体的工程总承