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文件未经赵磊先生同意，请勿复制与传播 * 高级行政人员测评问卷 财务总监 财务副总 财务经理 （主要财务主管） 专业能力测评（15题） 资源整合能力测评（10题） 处理问题灵活性测评（15题） 人际关系测评（11题） 坚韧性信念测评（17题） 集中思维力测评（12题） 权重列表 文件未经赵磊先生同意，请勿复制与传播 * 素质模型的应用 素质模型 提高人员招聘录用 质量，降低人员流动率 和交易成本 为培训提供依据 和导向，帮助员工按照 岗位要求改进工作行为 招聘筛选 培训开发 人员与岗位匹配， 组建工作团队， 提高团队工作效能 人员配置 继任计划和职业生涯 提高具有高绩效潜能的员工 帮助员工了解个人需求 与工作行为设计个人 职业的职业规划 文件未经赵磊先生同意，请勿复制与传播 * 随着时间和环境的变化，短板也在时刻发生着变化 A B C D 绩效 改进 A B C D 短板 短板 文件未经赵磊先生同意，请勿复制与传播 * 新人力资源管理使企业获得持续的增长和价值 主要内容 现代企业的人力资源管理体系包含内容 支持企业战略实现的人才选拔系统 企业战略落实的桥梁人力资源规划 持续产生核心竞争力的任职资格体系 文件未经赵磊先生同意，请勿复制与传播 * 通过研讨提高认识，通过学习提高专业技能 对于不明白的问题欢迎来信来电咨询 我们将随时解答您在工作中遇到的相关问题 如果有必要，我们可以接受邀请，进一步提供个性化服务 在其他领域新的项目进一步合作 文件未经赵磊先生同意，请勿复制与传播 * 联系方式Zhaolei1970@ 电话 电子邮件 * * * * * 行为性描述具备高度的可操作性，改变观念是长期的任务，必须从改变行为入手 文件未经赵磊先生同意，请勿复制与传播 * 素质分析案例——主题分析 请阅读以下 某人行为的句子 他在10岁的时候经常一个人黑暗中上山。 他13岁的时候曾写诗： 独坐池塘如虎踞，绿杨树下养精神， 春来我不先开口，哪个虫儿敢作声？ 9岁的时候，他摔跤摔破腿，但他没有哭。 中学读书的时候，别人都在背书，他却在 看三国演义，老师惩罚他，他也不改正 文件未经赵磊先生同意，请勿复制与传播 * 不同职系职务类别人员特征不同 专业技术人员 管理者 领导者 成 就 导 向 亲 和 力 影 响 力 成 就 导 向 亲 和 力 影 响 力 成 就 导 向 亲 和 力 影 响 力 举例 文件未经赵磊先生同意，请勿复制与传播 * 个人体现的行为是核心内驱力和品格/技能的体现 简单 复杂 技能展现：指一个人将事情做好的东西 知识呈现：指一个人对一个特定领域的了解 社会角色认知与展现：指一个人留给大家的形象 自我形象树立与强化：是一个人对自己的看法 品质特质：指一个人持续稳定的行为特征 动机与内驱力：指在一个特定领域的自然而然持续的想法和偏好（成就感，亲和力，影响力）它们将驱动引导和决定一个人的外在行动 文件未经赵磊先生同意，请勿复制与传播 * 素质评价体系主要包含四个方面 内在呈现 外在显现 人员与 岗位匹配 岗位对人员的任职要求 易改变 可改变，周期长 难改变 通过培训后 适应岗效果 技能，知识，经验 态度与能力 性格特质 内驱力与动机 进行素质 评价内容 企业选择有效的 策略活动 通过技能，知识的 培养实现在岗人员 专业化 能力是选聘的基础， 态度来源于对企业 和职位的满意 采用性格分析实现 持久岗位稳定与工 作质量保障 分析员工真正需求 内在动机是什么， 再决定是否聘用 文件未经赵磊先生同意，请勿复制与传播 * 技能，知识，经验 态度与能力 性格特质 内驱力与动机 进行素质 评价内容 内驱力分析与研究 权利与外在形象 非权利与形象 精神收益 物质收益 注重薪酬与 职位价值 晋升机会 合法利己 非常注重薪酬 晋升机会 公司名声 生存/稳定 需求 文件未经赵磊先生同意，请勿复制与传播 * 素质评价体系主要包含四个方面 内在呈现 外在显现 人员与 岗位匹配 岗位对人员的任职要求 易改变 可改变，周期长 难改变 通过培训后 适应岗效果 技能，知识，经验 态度与能力 性格特质 内驱力与动机 进行素质 评价内容 企业选择有效的 策略活动 通过技能，知识的 培养实现在岗人员 专业化 能力是选聘的基础， 态度来源于对企业 和职位的满意 采用性格分析实现 持久岗位稳定与工 作质量保障 分析员工真正需求 内在动机是什么， 再决定是否聘用 文件未经赵磊先生同意，请勿复制与传播 * 技能，知识，经验 态度与能力 性格特质 内驱力与动机 进行素质 评价内容 内驱力分析与研究 权利与外在形象 非权利与形象 精神收益 物质收益 注重薪酬与 职位价值 晋升机会 合法利己 非常注重薪酬 晋升机会 公司名声 生存/稳定 需求