某办公楼工程总承包策划（P35）.doc

2017 第三章、项目总承包策划 1.项目目标： 结合本工程的特点，确定本工程项目目标如下： 1.1交付成果： 高新园区C区办公楼，建筑面积：94884 m2 1.2质量目标： 工程的结构质量目标为北京市“结构长城杯”，整体工程质量目标为北京市优质工程“长城杯”，争创“鲁班奖”。工程交验合格率为100%，优良率为90%。 1.3工期目标： 开工日期2003年5月20日，竣工日期2004年6月6日，总工期384天。 1.4安全目标： 确保不发生重大伤亡事故，杜绝死亡事故；轻伤事故频率控制在1‰以内。1.5文明施工目标： 杜绝一切安全事故，创“北京市安全文明样板工地”。 1.6环保目标： 绿色活动、造福人类 2.项目组织机构 2.1 组织机构设置： 结合本工程的特点，为使工程有序、优质、高效地完成，项目经理部管理组织体系设置如下图所示： 2.2 项目经理部各部门的岗位职责 2.2.1合同部： 设合同部经理1名，责任经济师1名。 合约部的主要职责包括： 负责工程招标管理、合同管理、财务管理、编制项目制造成本实施计划。 成本管理目标的制定、分解、管理及过程控制。 编制资金使用计划并监督实施。 负责与业主工程款结算、与分包方结算。 负责期间成本分析及竣工成本分析、编制项目竣工结算制造成本。 负责总承包部项目办公费、业务招待费、项目管理费及消费基金的控制使用。 2.2.2工程协调部： 由项目总工直接领导，设专业工程师2名。 工程协调部的主要职责是图纸深化设计和大的方案研究，包括：综合图设计、施工详图设计、装饰详图设计以保证满足工期与机电交叉的施工需要。 工程协调部的主要工作包括： 配合现场详图设计，仔细研究图纸，深入领会设计意图，协助各专业分包商做好施工详图设计。 进行安装综合布线图设计，组织各专业进行图纸会审，提前发现各专业图纸矛盾和冲突，并协助设计院在施工前进行解决。 对各专业分包商施工工序和管线排布进行统一规划、合理安排，避免各专业交叉污染破坏。 负责编制工程《质量计划》、《环境管理计划》和《职业健康与安全管理计划》，组织项目部《ISO9000质量管理体系》、《ISO14000环境管理体系》和《18000职业健康与安全管理体系》贯标工作等。 对有关设计与建筑师的联络认可，对施工重点与难点（如大堂悬索钢结构、3-16层斜拉钢索悬挑大梁等）部位施工工艺研究及方案编制。 对工程材料进行选型、考察工作。 2.2.3工程管理部： 设生产执行经理1名，专业工程师4名。 工程管理部的主要职责是进度管理和现场管理。 工程管理部的主要工作包括： 负责工程开工前期各种手续的促办工作，临建的报批、建设、组织人员及机械进场。 与项目总工程师共同编制项目总工期控制进度计划与年度计划，按照年度计划要求，编制季度、月度和周进度计划，并对施工进度管理进行策划和控制，确保总工期的实现； 负责对包括其他承包人在内的工程总体施工计划的安排、日常协调和管理，做好各专业工程间的交叉作业综合平衡工作； 对总承包下属的各分包商作好配合服务工作。向各分包商提供足够和无障碍的工作面、临时水电接口、所需的脚手架、垂直运输机械（如果有）等支持配合； 负责现场总平面布置、文明施工、环保和成品保护管理工作。 掌握现场施工进度、人员、机械状况，编制月度报告提供给监理工程师。 负责项目结构验收和竣工验收工作。 2.2.4机电部： 设机部电经理1名，水暖高工1名，通风空调高工，电梯高工1名，电气高工1名。 机电部的主要职责是机电策划和管理。负责项目的水、暖、电、天然气、强弱电、通风、空调、电梯、消防等工程的施工与技术及经济管理。 机电部的主要工作包括： 材料、设备系统的选型优化，专业施工详图的协调与复审。 机电设备与材料的询价，数据库的建立与信息管理。 为业主编制专业工程招标文件并组织评标。 对机电安装工程的技术、质量、进度负责，为项目合同部提供机电安装工程的预算资料。 与土建积极配合，解决交叉作业时出现的各种问题。 2.2.5质量总监，安全总监 质量总监的主要工作包括： 负责项目部质量管理工作，组织好施工前的质量策划、施工中的质量监控和施工后的质量验评和总结。对有关人员进行质量意识教育，组织每周质量例会与每月质量检查讲评，组织分包方质检员进行分项和分部工程验收，邀请业主监理共同验收。在得到业主监理的分项工程认可通知书后方可进行下一工序施工。 安全总监的主要工作内容包括： 对所有进场人员进行安全意识教育，建立健全安全管理制度，保证各种安全技术资料和基础台帐齐全，并按时上报。督促各级各类人员履行安全生产职责，对特种作业人员持证上岗情况进行检查，定期对防护、外架、临电、机械进行安全检查，对发现的问题下发整改通知单并限期整改。 2．2．6物资部： 设物资部部长一名，材料工程师一