电仪车间自主创新成果推广体系.docVIP

电仪车间自主创新成果推广体系 为加快科技成果转换为现实生产力，促进和完善科技成果推广工作，建立成果推广工作机制，提高成果推广工作的广度和深度，制定本体系。 成立成果推广小组 组长：李明 成员：闫冠宇、牛喜朋、户社广、邹磊、高新夫、魏跃华、丁亚东、张玮、曹鹤、史少清、薛侃侃。 成果推广分类和要求 （一）成果推广分类 成果推广按重要程度分为重大推广成果、重点推广成果、一般推广成果。 成果推广小组除负责公司推广项目的推广外，还要根据车间设备、车间运行的实际情况，自行推广其他新成果（包括新型节能项目、新设备的应用等）。 成果推广的优先条件 完成的成果属下列情况之一的优先予以推广： 1、能够起到推动集团公司重大技术突破的重大成果； 2、具有显著提高企业市场占有率、技术含量、附加值，并可形成主导产业、产生经济效益显著的成果； 3、显著提高生产效益、产品质量和节能减排效果的工艺、技术与装备研究开发的成果； 4、促进产品结构调整、改进提升传统产业的高新技术引进、消化与应用，对集团公司某一技术或产品产生重大升级换代的新技术推广成果； 5、以本单位为承担主体，产学研单位协作支持的联合攻关项目所形成的成果； 6、有明确的研究方向和创新方法，有利于成果的推广或高新技术产品开发的成果； 7、其他对集团公司发展具有特别重大意义的成果。 三、成果推广流程 （一）成立成果推广小组 除成立车间成果推广小组外，每个推广项目都需要成立相应的项目推广小组。推广小组全面负责本车间的成果推广工作。 成果推广可行性技术论证 成果推广小组根据成果的评价结论，结合本车间实际情况，对成果在本单位的推广工作进行可行性论证。论证内容包括：成果推广的经济效益、对企业经营及管理要素的影响、成果推广的预期、所能产生内在性动力。 成果可行性论证报告由车间成果推广小组进行审查，一般成果的可行性论证报告报公司成果推机构，重大、重点成果的可行性论证报告报永煤公司成果推广小组。 编制成果推广方案 根据可行性论证报告，制定成果推广方案。方案包括：工作计划、工作目标、组织实施、资金预算等。 成果推广试点 根据推广方案，选择条件成熟的单位进行试点。 在外车间进行的成果推广工作，由上一级科技管理部门负责，本单位负责成果推广的技术问题。 试点工作评价及推广 完成推广试点工作的成果，由我车间对成果推广的先进属性、专有属性、技术属性、使用属性、经济属性、时间属性、合作属性做推广效果综合评价。其推广效果达到预期，由我车间的上一级科技管理部门，制定成果推广的工作计划，进行全面推广；推广效果达不到预期或推广价值较低的成果，由成果推广单位做成果推广结题报告，结束推广工作。 、成果推广及总结 完成试点推广的成果，或不需要进行试点的成果，按照推广方案开展推广工作。成果推广工作完成后，编制专项报告，对成果推广工作进行全面总结，提出改进意见，进一步对成果进行完善。 未尽事宜，再次完善。 电仪车间 2010-8-8