TPI_Training_Materials_-andy0712文档.ppt

?實 例 Ma-Jime 距离近,動作小省力 零件距离遠,動作大費力 * ?實 例 Ma-Jime 動作小,省力 上臂肘抬高,費力 * * * * * * 1. “Meaning of TPI ” L-TPI = 　 Lite-ON Tech’s Total Production Innovation 『光寶科技的綜合生産革新』 　　　　　　　　1) Total Productivity’s Improvement 　『全体的生産性改善』 　　　　 2) Totally Process Improvement 『工程全部改善』 3) Towards Process-yield Increasing 　　　　　 『目標工程良品率』 　 4） Taking Personal Intelligence 　　　　 　　『活用人的智慧』 　 　　 5) Towards Profit Increasing 　　　　　　 　　『利益増加目的』 　　　　　　　　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 * 2. ECRS 四原則於改善活動 ２. Ｃ ： Combination ?　『 合併　』 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 ４．S : Simplify ? 『 簡化 』 ３．R ： Rearrangement　?　『 重排　』 １. E ： Elimination　 ?　『 消除 』　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 “ECRS” 改善原則　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 * 3. Three Improvement Areas for Performance Up 效率向上 Performance Up 方法改善 作业迅速化 稼动Loss削减 1 month 2 months 间缔(Ma-Jime) 长Tact Time U-shape line Conveyer less 同期化整流化 ECRS * 不良削减 目的目标，竞争 Incentive Management Board System  Indication 定时开始终了 确实部品供给 设备停止削减 Toilet time X X 现场活性化 继续的改善 Continuous Improvement * ECRS Elimination, Combination, Rearrangement and Simplify * 4.Three Points of Professional Manufacturer　　　　　　　　　　 超一流職業的 籠球(製造)要因 基礎的 　体力 個別的 　技術力 精神的 　　　安定力 ?筋力 ；背筋,腹筋,握力,大腿,腕 ?“５Ｍ” ；Ｏｐｅｒａｔｏｒ‘ｓ Ｓｋｉｌｌ， 　　　　　　設備保全MTBF, 　　　　　　　資材QCD＆供給 内臓力 ：心臓,肺活,胃,腸,肝臓 ?“５Ｓ”；安全,整理,整頓,清掃,躾 防御技術　 ? “Cell System技術” 　　；間締め,ECRS,動作階級低減,小型化,U字配置 攻撃技術　　　?“製造管理技術” 　; Bottle-neck改善,表示,時間管理,Incentive Free through技術?“Process技術, 生産設計” ; Testing process簡素化＆廉価技術 Fighting spirit　　 ?　競争心;Race Sys. Corroboration　　 ?　強調性; 　　Team Manual Continuous power　 ?継続力；Kodawari X X * 5.Five Kinds of Improvement for Performance Up　　　　　　　　　　 無附付加価値作業 ； Handling， 運搬，Waiting Learning Curve Loss Line Balance Loss 稼動Loss 生産性 New Operator 新Model Bottle-neck分析 ： 　Time