新凯物业员工培训管理办法.docVIP

AN C员工培训管理办法 已 总则 开展有计划、有组织、有实效的培训是公司生存和发展的需要和员工自我发展的要求。 培训工作是公司管理活动的重要组成部分，各级管理者应把培训列为主要工作职责， 成为合格的培训者。 公司建立培训工作管理网络，人力资源部负责培训计划制定、具体实施和质量监督。 培训的目标 使员工了解公司的企业文化、行为规范和规章制度，并能自觉遵守，严格执行。来源于： - 通过技术和技能培训让员工尽快地掌握工作要领、程序与方法，使其技能得到提高充实。 提高员工的创新能力和应用新技术、新知识的能力，使其具备多方面的才能。减少工作失误和事故，提高工作质量和效益，提高公司效益。 建立良好的工作环境和工作气氛，提高员工的工作满意感和成就感。 培养本公司需要的各方面的技术和管理人才。 培训对象 3.1 在职员工，包括正式人员、特聘人员； 新员工，即正在试用的人员； 培训内容 //pxyi.net/ 4.1 企业文化:公司历史与未来目标、经营战略、质量方针、管理理念等； 职业技能：包括通用技能和业务素质能力； 管理能力：管理基础知识、基本技能，管理意识、管理手段和方法；经营与发展战略：企业经营与发展战略； 培训形式脱岗集中式培训，具体方法有讲座、报告、视听、参观、研讨、座谈、模拟练习、实践作业、跟踪评估等 在岗培训，具体方法有：日常工作指导、任务锻炼、轮岗、公司发资料自学