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2012年设备点检深入学习教材 淄博市自来水公司设备管理培训 一、科学确定设备点检内容 设备点检内容就是设备点检管理的核心。合理确定点检内容是确保点检管理有效性的重要保证。点检内容应能充分体现设备可能存在的问题。为便于管理，点检内容应在类的基础上划分，并进行结构化和代码化。 一、科学确定设备点检内容 点检项目分类如下： （1）点检内容按获取方式可以分为：观察类、数值类、逻辑类； （2）按项目的数据属性可分为：状态量、数值量、描述类； （3）按数据采集的周期可分为：日项目、周项目、月项目等。 1. 确定点检项目应考虑的因素 去年公司已初步制定统一点检表，但点检表点检项目仍需不断完善，不断修订，各单位设备管理相关人员需结合各自单位设备点检工作实际情况，提供点检表修订意见，协助完善公司设备点检体系。 1. 确定点检项目应考虑的因素 点检表点检项目应考虑到的因素包括如下： 1) 必须以能否把握设备状态为出发点，以为检修提供基础数据为基点 2) 必须针对每类设备的具体情况分别制定点检项目； 3) 设备经常出现的问题和设备可能（状态预想）出现的问题； 4) 处在运行、检修等不同工况下的设备，点检项目不同； 5) 反映设备状态的重要数据是否已列入点检项目； 6) 反映设备工作状况或作为维修决策依据的参数是否足够； 7) 是否可以去除不必要的数据以减轻工作量； 8) 如果点检与运行的巡视检查工作并存，要注意划分项目范围； 9) 重要的是：点检项目确定后，是否对设备做到心中有数。 10) 点检项目的记录格式。 2. 项目标准是点检管理的基本技术策略 点检项目标准是衡量或判别点检部位是否工作正常的依据，也是判别该部位是否劣化的尺度。点检员必须掌握并熟悉它，对偏离标准的劣化点要及时采取对策，确保设备处于正常工作状态。点检标准也应逐类设备进行编制。项目标准应根据设备健康状况和更新改造情况定期修订。 3. 项目周期是点检管理的基本工作策略 确定点检周期的基本依据是确保设备在每个周期间隔内，设备不会由于不可控因素的出现而导致设备状态发生突变。设备的这种状态的持久性构成了设备的自稳定能力。但不同的状态，其自稳定能力不同。把握不同状态所具有的自稳定能力是制定状态监测周期的基本依据。点检员要在工作过程中，不断提高素质，积累经验，根据运行、维修两方面根据经验及设备故障发生状况等，对项目周期进行适当的修改、完善，摸索出最佳的点检项目周期。 3. 项目周期是点检管理的基本工作策略 另外，目前公司点检周期也需要进行进一步改善，可能有一些项目并不需要一天一检甚至两检，这样即增加了职工不必要的工作量，也可能造成职工因点检流程的单一化出现应付、烦躁等情绪。下一步，各单位根据各自点检工作开展实际情况，综合考虑，提出设备点检周期以及项目、标准等内容的改善建议，以便公司进行统一调整。 二、点检的业务流程 点检的业务流程是指点检维修业务进行的程序，也称点检工作模式，即点检员进行计划、实施、检查、修正反馈的工作循环步骤。 二、点检的业务流程 点检业务程序图是点检作业进行的程序语言。按科学的程序来管理。这种作业业务管理的全过程，即计划（根据标准编制的作业表、计划表）→实施（确认点检点的状态、结果记录、隐患苗头的发现及调整处理）→检查（计划来的执行情况、信息传递、研讨、整理分析）→实施过程中的各种条件，提高点检管理水平和工作效率。这就是点检实施中的工作循环。 三、日常点检作业内容 （一）清扫 1.清扫的含义及其作用 清扫是指干净地擦去设备上的灰尘与污物。 机械的滑动部位与油压系统、电气控制系统，常常由于灰尘和污物而引起设备磨损、阻塞、泄漏、动作失灵、通电不良和精度下降等，并进而发展成为设备的突发故障，导致设备运行效率的下降，通常将这种现象称为设备的强制劣化。为防止这种强制劣化，首先必须经常注意对设备进行定期的彻底清扫。 1.清扫的含义及其作用 设备清扫不能仅局限于表面的部位，还要擦净设备的每个角落，使设备的磨损、松动、伤痕、变形、裂纹、温升、振动和异音多潜在的缺陷表面化，以便及时对所发现的这些问题进行妥善处理。对长期不清扫的设备进行彻底清扫，一台设备有时能发现近百个潜在缺陷，还能发现螺栓折损和台架、箱体龟裂等设备内在隐患。 1.清扫的含义及其作用 三、日常点检作业内容 2.清扫方法 （1）第一阶段初期清扫 初期清扫的目的主要是提高生产操作人员对设备的关心程度和爱护设备的热情。通过清扫、检查，使操作人员逐渐熟悉设备，建立起爱护环境的习惯，产生不愿再把好不容易打扫干净的设备弄脏的心情，同时也会逐渐发现并提出如下问题： 1）这里有垃圾和