瓦斯抽采系统井下抽采管路安装工程施工组织设计(可编辑).docVIP

瓦斯抽采系统井下抽采管路安装工程施工组织设计 6000m 2螺旋焊缝钢管5308带配套法兰为6000m 3螺旋焊缝钢管4266带配套法兰为2000m 4螺旋焊缝钢管3776带配套法兰为1000m 5螺旋焊缝钢管2736带配套法兰为3400m 三技术要求 1高低负压系统各一趟 2瓦斯管路应采取防腐防锈蚀措施 3倾斜巷道的瓦斯管路应用卡子将管道固定在巷道支护上以免下滑 4管路敷设要求平直尽量避免急弯 5瓦斯管路用专用支撑托架架设高度不低于1m 6管路敷设时要考虑流水坡度要求坡度尽量一致避免高低起伏低洼处需安装放水器 7管路敷设前要进行气密性检验 第二节 施工 一施工组织 1选派施工经验丰富的项目经理和技术负责人组建施工项目部 2选派技术过硬责任心强的专业工长各专业技术工人组建各专业施工班组实行工长负责制负责各自专业的施工 按项目法管理与项目签定技术质量安全工期成本等全方位技术经济承包合同 建立健全各项岗位责任制及管理办法责任到位 强化施工调度积极做好与业主设计单位监理公司配合搞好服务 整个施工过程严格执行我公司质量环境职业健康安全三整和管理体系文件确保各项工作始终处于受控状态 工期目标 质量目标分项工程质量一次交验合格 安全文明施工目标创安全文明工地减少一般事故的发生 项目部组织机构图 项目组织机构图 二主要管理人员职责 山西寿阳潞阳麦捷煤业有限公司井下瓦斯抽采管路安装工程项目经理部以下简称经理部是该工程的管理机构其主要任务是与建设单位和监理部门密切合作完成合同规定的各项目标和任务达到经济技术和安全指标 项目经理部的组成 经理部由项目经理一人副经理二人成员若干人组成 项目经理由公司任命由具有一定资历和实践经验的人承担 副经理和成员由项目经理选择任命 经理部成员由分管技术经济和物供的专业人员组成 项目经理部职责 经理部是本工程的专责管理机构负责安装工程从施工准备到竣工验收移交施工设备回收全过程中的施工对象施工活动的相关生产要素的管理主要有如下几点 建立项目管理的规划 根据工程合同和相关技术文件编制施工组织设计从而确定施工过程中的各个管理要点和操作基本原则 该工程为一个单位工程各分部分项工程按操作现状和不同制定施工目标管理方法管理重点从而明确各个管理环节的相互关系这些内容将在分阶段施工技术措施中加以明确 对整个项目实行目标管理 对整个项目的目标进行全过程的科学管理对管理施工过程中出现影响目标的各种因素通过组织协调和技术处理达到及时解决使目标实现项目建立如下几种管理目标实施细则 进度控制目标依据合同编制在施工组织设计 分阶段进度目标依据施工组织设计编制在技术措施内 质量控制目标依据规范规程规定和施工组织设计要求编制 成本控制目标建立成本目标分析和跟踪控制机制 安全控制目标根据各阶段实施不同的管理控制机制 合格安排整个施工过程中的劳动材料设备资金和技术使其充分发挥效能防止出现浪费从而达到上级下达的各项指标 负责安装工程合同的履行 项目工程管理与制度 根据工程各阶段工程性质和任务的不同经理部合理安排组织作业施工队伍施工队的编制要组织严密科学管理 各阶段施工队伍通过公司的劳动部门与经理部订立劳务承包责任制合同书合同书中要对施工任务进度质量安全和劳务人员的报酬奖惩做出明确规定 材料的采购供应与管理制度这项制度要依据公司质量手册的规定为主体制定有关细则完善从采购运输储存到使用回收的各项实施细则 建立施工机械设备的维护保护操作和各项制度和安全操做规程 建立项目成本分析和资金管理制度 建立分部分项目工程质量检查验收和施工过程中的自检互检制度以及执行项目部各项质量手册要求执行的细则 建立安全管理和现场文明施工的管理制度 建设集团公司对项目工程的管理与考核 建设集团公司按照施工组织设计和项目合同逐月对项目和经理部的工作和工程实施考核考核主要有经济考核进度考核质量与安全考核考核办法按建设集团公司的规章制度中的有关规定执行 建设集团公司对项目经理的奖惩按项目经理承包合同规定的条款执行 项目部主要成员及基层人员的主要安全质量职责 项目经理 负责组织编制落实本工程的质量安全计划和各个阶段的质量安全计划 严格按项目的进度质量安全计划组织施工 为落实工程质量安全计划配备足够的资源 领导和组织项目部在施工中认真执行本组织设计和各项法律法规及规章制度的有关规定 负责组织处理施工中发生的技术质量和安全问题或事故 在施工中根据施工进度和实际情况及时组织进行风险源辨识和安全检查发现不安全因素及时采取措施防止不安全的事故发生 项目技术负责人 及时编制工程质量安全计划和为落实计划的各项具体措施 向作业人员贯彻施工组织设计法律法规和各项规章制度 及时编制各项技术交底向作业人员贯彻并监督执行 对关键工序特殊工序及时编制作业指导书培训作业人员确认设备工具和材料监督指导作业并对过程结果