经营管理科工作职责.docVIP

经营科工作职责 范柏晖 全面负责经营科日常投标工作，组织实施上级交代的任务； 负责公司与合作单位的业务联系、联系相关人员参加开标;三. 负责资格预审文件、投标文件的编制及审核工作,投标前的现场踏堪、数据分析，做好投标文件编制的准备工作; 负责项目投标报名和投标保证金的办理工作;五. 负责开标评标现场突发事务的处理;六. 负责组织有关人员参与工程承包合同的会审、签订及内部分包工作； 七. 负责协助项目经理办理各项工程施工前的相关手续； 八. 负责制定科室制度、工作计划，编写科室具体的操作实施细则;九. 负责各地办事处的备案、年检工作；十. 负责进度款审核、预决算编制审核工作； 十一. 负责对科室的工作布置、指导、检查监督工作； 经营科工作职责 徐金土 协助科长做好经营科日常投标工作；二． 主要负责各地办事处的备案、年检工作； 指导科员做好报名资料、预审资料及备案资料的编制工作；四． 负责投标前的现场踏堪、数据分析，做好技术标编制的准备工作； 主要负责工程的投标联系、投标文件的编制、审核、封标、开标工作；六． 主要负责工程预决算编制审核工作；七． 协助科长做好进度款审核、联系相关人员参加开标、工程投标保证金办理工作；八． 指导科员做好资格预审文件、技术标、备案资料的编制工作； 九． 完成科长临时交办的其他工作任务。 经营科工作职责 沈赞赞 协助科长做好经营科日常投标工作；二．主要负责大市范围内工程投标报名，资格审查的编制工作，做好技术标、商务标编制的准备工作；三．主要负责科室档案证书管理、文件接收、报名及开标情况汇总工作； 主要负责工程投标报名、预审抽签，领取预审文件、招标文件、答疑、图纸等，投标保证金交纳及退还等工作；五．主要负责做好预审及开标得分情况记录工作； 六．负责协助项目经理办理各项工程施工前的相关手续。 恒元建设控股集团有限公司宁波分公司 关于经营科整顿内容如下： 公司资料的重新整理档案归类等。 1，对未中标的投标文件或已完成工程款项结算的工程投标文件、标书采取废物处理，打包封存或由项目经理自行保存的措施，并清单列项； 2，对未中标或未参加投标的资格预审文件、招标文件，及时采取入档案室或进行废物处理并清单列项； 3，对公司常用资料，证书复印件进行文件夹归类处理； 4，整理科室档案柜并进行归类，对在建工程资格预审、招标文件、投标书、投标答疑、项目图纸等一系列配套文件进行纳入科室档案柜加锁保存，并做好借用存取记录； 5，对公司证书原件统一交由科室负责人保管。经由负责人许可进行借用，并做好借用归还记录。 加紧落实项目经理、工程师的挂靠制度，避免影响项目投标的正常进行。 对科室工作台、办公桌做相应方位的调整，以方便，有条理，保密为主。 对公司公章制度进行严厉严格控制，应使用“公司申请用章等记表”。 经营科是公司形象部门掌握公司重要机密，应严格控制公司内部人员进入闲谈、玩耍、使用电脑等（包括下班时间）。 加强经营科、办公室、财务室的对接与沟通工作，责任归属明确。 做到科室无人大门紧锁，电脑加密等措施。