岗位分析调查问卷一.docVIP

岗位分析调查问卷 本问卷目的在于了解您所在职位的工作职责、工作内容以及所需要的知识技能、能力素质。通过您对所在职位的理解与描述，有助于虹软公司完善员工的岗位职责、职权、绩效标准、任职资格，提高公司管理成熟度与组织绩效。 本问卷只为岗位分析提供参考，不会作为您的职位变迁或工作绩效的依据，所以请您务必据实填写。我们知道您花费在填写问卷上的时间非常宝贵，对此我们深表感谢！ 表一：基本信息 姓名现任岗位名称部门直线主管岗位名称 表二:岗位任务描述/工作内容、标准 1、工作任务:请用简要的语言叙述您的主要工作任务和工作目标。2、工作内容:请列举出10项主要的工作职责及责任、权重、发生频率工作职责责任/完成标准比重%12345678910填写注意事项: （1）请尽可能按主次顺序列出主要的工作内容，包括临时负责的工作事项。 （2）请估算出各项工作占全部工作量的比重或在周、月、季、年内发生的次数。 （3）工作责任指对什么负有责任，如运行标准、质量标准、完成比率等。 （4）如工作职责超过10项，请按重要程度进行排序，可在问卷最后部分做补充。 表三: 沟通/工作关系 1、工作沟通: 请尽可能列举出本部门所有岗位名称，及按工作中沟通的密切程度分类岗位名称沟通频率岗位名称沟通频率□随时 □经常 □有时 □随时 □经常 □有时□随时 □经常 □有时□随时 □经常 □有时□随时 □经常 □有时□随时 □经常 □有时□随时 □经常 □有时□随时 □经常 □有时2、内部协作：请列举出在工作中需要密切接触的公司内部岗位及需要双方协调处理的工作岗位名称协作事项简述3、外部协调：请列举出需外部沟通的单位（政府、商业机构、客户、供应商）及协调事项外部单位协调事项简述 表四: 任职资格/考评 1、任职资格：你认为本岗位的工作承担者需达到最低要求和理想要求是（招聘新成员时）最低要求工作经验/行业学历/专业项目专长培训/证书性别/年龄其他特殊要求理想要求工作经验/行业学历/专业项目专长培训/证书性别/年龄其他特殊要求1知识、技能：其他特殊要求2素质：其他特殊要求3行为： 2、胜任特征： 请您根据该职位和工作的需要对于以下每一项胜任特征进行评分，并可补充。5分:非常需要 4分:经常需要 3分:有时候需要 2分:极少需要 1分:不需要组织领导学习能力分析能力策划能力操控能力团队管理交流沟通计划协调应变能力引导激励谈判能力宣讲能力文字能力信息处理分析能力质量监督服务意识运算能力资源控制技术设计创新能力责任心决策能力公关交际实施运作其它补充：请将得分为5分的项目进行详细说明，它为胜任该职位的必备条件（胜任特征）：如：交流沟通5分--优秀的语言与文字交流能力，能有效沟通各部门关系，人际关系较好（1）（2）（3）（4）（5）3、岗位价值/考评指标（KPI）（1）请列举出可体现工作成果的具体指标，如无定量指标，请列举能证明工作成效的标准142536（2）你认为目前的考评方法是否能够客观公平地评价你的工作成果和表现？ □非常有效 □基本可反映工作成效 □不够准确，需要稍做完善 □需要修改可提供的建议： 表五: 培训/职业发展 1、你认为以现有的经验、能力、知识，对此岗位工作的适应度如何？基本适应目前工作 □完全胜任目前工作 □更适合做其它工作 □有能力胜任更重要工作2、你认为判断和评价本岗位任职者不同等级水平的可参照标准有哪些？等级标准初级水平中级水平高级水平3、你认为公司可为你提供理想的职业发展途径是什么？□成为本领域的专家 □成为复合型的技术管理者 □转向专业市场、管理岗 □稳定保持现状其他补充：4、为实现职业发展途径，你认为还有哪些需要培训、提升的方面？ 表六、其它补充 若有问卷未提及，但你认为对于岗位和工作来说比较重要的信息可补充于此。 主题内容 注意事项： 填写人应保证以上填写的内容真实、客观，符合任职岗位的状况。 该问卷的内容作为岗位分析的重要参考，如果填写人发现有遗漏、错误或其他需要说明的情况，可随时更