企业生命周期与战略选择的实证分析蒙牛乳业集团发展进程案例分析.doc

企业生命周期与战略选择的实证分析--蒙牛乳业集团发展进程案例分析 论文类别：管理学?-?管理其它上传时间：2015/4/27?13:27:00论文作者：未知 ? 论文导读:：采用战略管理分析方法，通过评估企业内外部环境可能的机遇和风险，结合自身的优势和劣势，制订和选择切实可行的企业战略。本文运用企业生命周期理论，对蒙牛乳业集团发展过程中的不同阶段进行了分析，并对企业不同发展阶段所应采取的企业战略提出了自己的看法。论文关键词：企业生命周期，战略管理，企业战略，战略制胜??一、引言??英国资深财经记者斯图尔特·克雷纳在其著作《百年管理》中指出：“管理只有恒久的问题，没有终结的答案。”[１]从这一论断中我们不难看出，企业的发展过程就象人类的生命过程一样充满了成长的烦恼。企业像人一样，也有出生、发展、成熟以及衰竭的生命周期。??戴维斯(1951)开启了组织生命周期研究之先河。马森.海尔瑞(1959)最早提出“企业生命周期”的概念，他指出可以用生物学中的“生命周期”观点来看待企业，认为企业的发也符合生物学中的成长曲线。之后，美国哈佛大学教授拉芮.格雷纳（1972）在《组织成长的演变和变革》一文中再次定义了企业生命周期的概念，并围绕这一概念进行了较为深入广泛的探讨，由此最终挑明了众多学者关注的问题—企业生命周期问题。这被视为这一理论的开端。其后，美国学者伊查克.爱迪思从企业文化角度对企业生命周期进行了系统的研究，于1989年出版的《企业生命周期》被认为是企业命周期理论的奠基之作。[２]??关于企业生命周期阶段的划分，不同的学者对其有不同的划分方法。其中最具代表性的应为美国哈佛大学教授格雷纳?(1972)的五阶段企业增长模型和美国管理学家爱迪思的十阶段企业生命周期理论。??１.格雷纳的组织成长五阶段模型：创业阶段、集合阶段、正规化阶段、成熟阶段、再发展或衰退阶段。??２.爱迪思的十阶段企业生命周期理论：孕育期、婴儿期、学步期、青春期、盛年期、盛年后期、稳定期、贵族期、官僚期和死亡期。??任何一个正在成长和发展中的企业，在日益全球化和激烈的竞争环境当中，时刻都不可避免地面临着企业发展战略的选择。??1962年，美国经营史学家阿尔弗雷德·钱德勒发表了《战略与结构：工业企业史的考证》，在这本著作中，作者分析了环境、战略和组织之间的相互关系，提出了“结构追随战略”的论点。他认为，企业经营战略应当适应环境，满足市场需求，而组织结构又必须适应企业战略，随着战略的变化而变化。为企业战略管理研究开辟了道路，并为以后的发展与研究奠定了基础。1965年，美国战略管理学家伊戈尔·安索夫发表《企业战略论》，对企业成长的基本原理、理论和程序进行了研究，初步形成了企业战略管理研究的理论框架。他在历史上第一次运用适当的语言及程序，分析现代工业企业并明确地界定企业战略中的深层次问题，包括公司如何成长，如何寻求合作，如何借用外力等等。他成功地把战略的理论、方法与实践的范式等，引进学术的殿堂里的同时，还把它们带入企业的董事局、经理室等地方。在那里，安索夫的这些理论、程序和范式深深地烙进了不少具有影响力的企业家脑子里，同时也为其他无数苦思冥想、寻求发展的企业家们在理论上指明了方向。??二、企业生命周期理论及企业战略浅议??基于企业生命周期的战略选择是以企业所处生命周期的具体情况为依据的，这会使得企业的生命周期与战略的动态管理形成一套完整的体系，更加有助于企业长远健康地发展。??虽然关于企业生命周期阶段的划分各有千秋，但笔者更倾向结合企业自身的特点将企业生命周期划分为如下四个不同的阶段：创立期、成长期、成熟期、衰退期。??世界上的任何一家企业都有一个从无到有，从小到大，从弱到强，从盛到衰的发展过程。在企业生命周期的不同阶段，企业追求的目标是不一样的。因此，还应当根据企业发展的不同阶段来确定不一样的企业战略。特别是在当前我国经济发展的巨大潜力和广阔前景与我国企业综合竞争力不强的问题形成了巨大反差，这是我国企业发展过程中的主要矛盾；如何在不断增强企业发展活力和竞争力的基础上，科学有效地推动企业发展，是需要解决的主要问题。??美国“现代管理学之父”?彼得·德鲁克指出：“对企业来说，未来至关重要。经营战略使企业为明天而战。”企业面对业务领域和规模的日益扩大，复杂多变的资源环境条件，竞争范围的逐步扩大，以及随之产生的经营风险，惟有采取正确有效的企业发展战略才能保证在正确的目标方向上前行。因此，??业不论处在哪一个发展创优都一定要做好长远发展规划，也就是要做好企业战略规划。??就世界范围而言，企业的经营大致经历了四个阶段——上世纪20、30年代是“生产”制胜时代，40、50年代是“销售”制胜时代，60、70年代靠“营销”制胜，80年代以后则进入“战略制胜时