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三类老板注定会失败 论文类别：管理学?-?市场营销上传时间：2016/3/2论文作者：梁胜威 　　我相信很多人都喜欢读成功老板的传记，喜欢探寻成功老板的成功秘密。成功有成功的方法，失败也有失败的理由。今天，我不说别的，不说成功的老板是如何做到的，不说企业成功的要素是什么？就说那些老板会失败，这似乎有点神，其实一点也不神，因为很多时候，一开始你就注定结局是什么。俗话说“三岁看大，七岁看老”不是没有道理的。那么，哪些老板注定会失败？　　? 　　第一类：固步自封的老板　　? 　　固步自封指保守着老一套的成功模式或方法，不愿意尝试新的方法和新的模式。这类老板的想法主要出于以下原因：一是他们胆小慎微，缺少变革的胆量，怕担风险，害怕损失；二是他们自认为自己的做法已经很好，躺在温柔乡中不知时日过，认为没有必要引进新的方法，无视或无知新形势的变化和趋势。也正因为其不愿意变革，造成企业的落后和难以适应市场，难以应对新问题。待到他看到形势变化时已经是大势已去，追悔莫及。剩下的只能是眼看落花流水去，无奈东风来得晚。2008年后至少有一半以上的老板都是因为固步自封的原因造成企业的经营维艰，甚至倒闭。中国的中小企业是一个庞大的群体，它们的数量占到所有中国企业的99%，创造了中国60%?的GDP。但是，这个群体的老板很多因为文化水平不高、知识结构缺陷，造成很多老板看不远、看不懂、看不到形势变化。然而，形势变化比风快，2015年我们还在大谈特谈微信营销，今天就已经是谈物联网、谈“微＋”营销了；昨天还是60后、70后创业成功的经验之谈，今天已是90后创业的大世界。即使我们不能把企业变成风口上的猪，但至少也要认识变化的重要性，唯不变应万变，企业才能发展，才能生存。老板除了知道变革的重要性，还要清楚从哪里开始变革，先变什么，后变什么。历史的规律、自然的规律注定固步自封的老板一定会成为过去式，因为新的总要代替旧的，未来的总要成为现在的。　　? 　　第二、刚愎自用的老板　　? 　　我们发现，刚愎自用型的老板都是那些有本事、自信心很强的人。自信心成就了??们的一番成就，也成为其失败或业绩下滑的重要因素。这既是优点也是缺点，优点是自信强，让人感觉到这种人有能力，跟随这种人能够成就一番事业，所以，他们的感染力强，容易笼络人心；缺点是太过自信，过高估计自己的能力，甚至放大自己的能力变得自负，不听别人劝告，对忠言觉得逆耳，对奉承十分认可，最后也是因为这点缺点导致失败。　　? 　　历史上，刚愎自用的失败案例很多，如马谡刚愎自用失街亭，关羽刚愎自用丢荆州，项羽刚愎自用性命不保。他们都是因为性格的缺陷导致失败。　　? 　　现实工商业里，这类老板也很多，从80年代、90年代的牟先生开始到2000年后许多成功而后又出事的大老板们无一不是因为自己的刚愎自用，尤其是那些赫赫有名的像黄X裕、兰X立大老板，他们都是刚愎自用的人。他们的成功是值得我们学习的，但性格缺陷也不得不认真考究。　　　 　　刚愎自用型的老板只有历经了磨难之后才能醒悟，没有风波的吹洗是很难让他们觉悟的，但一旦经历了风波之后，他们将又是另一翻景象。世界上没有一帆风顺过来的成功者，更没有一帆风顺成就的圣人，成功路上本就是荆棘丛生，又何来十全十美的成功人？　　? 　　所以有人说，“成也萧何败也萧何”，其实，很多成功就源自刚愎自用的自信，但最后失败也是因为刚愎自用的自负。　　? 　　第三、狂妄自大的老板　　? 　　为什么人会狂妄自大？狂妄自大是因为他们觉得天下无敌，唯我独尊，又或者，他们坐井观天，不知道世界有多大，不知道山外有山的道理。我估计，目前狂妄自大的人大多是属于前者，因为他们仅仅是看到自己在某个行业、某个产业、某个区域是领头羊。移动互联网年代很少人不知道世界企业的强大和厉害的。狂妄自大型老板一般都是在某个领域有一定成就的。因为成功，所以导致他们觉得自己无所不能。我的一位朋友他在经销三个知名品牌很成功，年总销售额做到接近十个亿，于是，他开始四处寻找投资，2008年开始先后投资煤矿、投资洗浴、投资房地产、投资收购工厂、投资金融，结果几乎是全盘失败。去年，我们在长沙见面聊天，我跟他说了几句话：“不熟不做”、“人精力有限”、“人不是全能的”。后来我听别人说，他把我的话听进去了，2015年下半年全面做减法，收缩了所有的投资，全力以赴做好老本行，现在仅有一项投资——金融。我的这位朋友表面是很诚恳的，内心是狂妄自大的。他没有分析过自己的成功是基于三大原因：一是中国经济高速发展阶段，所有行业都在井喷；二是不知道自己的成功是基于别人的品牌运作成功，自己是在别人成功基础上成就的；三是原来他们的团队有几个很好的合作伙伴，三个伙伴有人懂战略、做规划，有人务战术、能执行，有人管经营、会预算、会核算。目前，好在他能够及时收手，不然的话他会成为