教练型职业生涯规划.pptVIP

为什么一定要做职业生涯规划？ 因为我们的人生总在重复这样的故事； 对现实的社会感到茫然无力； 缺少安全感与归属感； 我们的内心具有更高成就感！ 员工能够实现职业生涯规划的前提 企业有明确的发展方向与战略 以人为本的企业文化 员工明确企业发展方向并愿意统合发展 达成个人执行力的几种技能—— 职业成就模型—— 教练型职业规划六步图 第一步：胜任力描述 第二步：现状分析 第三步：理清目标 第四步：找出差距订出行动目标 第五步：制定行动计划 第六步：行动后学习 5. 职涯与企业 生涯 规划 4、注重效果 和提高 2、提供信 息和制度 3、创造环 境和效率 1、指定原 则和方向 个人角色 公司角色 3与公 司协调 发展 4跨业学习 开创新机 1定期 检讨和 规划 2主动学习 和训练 5. 职涯与企业 第六步 第三步 第二步 第一步 第五步 第四步 * LOGO “ Add your company slogan ” * LOGO “ Add your company slogan ” * LOGO “ Add your company slogan ” * LOGO “ Add your company slogan ” ——企业员工职业生涯规划课件(说明概要版) 1. 职涯与目标 2. 职涯与条件 3. 职涯与心态 4. 职涯与沟通 5. 职涯与企业 课 程 目 标 帮助个人真正的认识自我、找准自我、发展自我。 帮助企业更好的培养员工、管理员工、支持员工。 个人职业生涯与企业发展目标高度一致双赢共赢。 接班人的危机 找不到定位的危机 企图在人群中脱颖而出的危机 事业高原时期的危机 退出期 职业晚期 职业中期 建立期 探索期 受教育期——发现 22-32岁——基础 32-50岁 ——中兴 50-65岁 ——完善 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 55 60 65 70 业绩 高 低 ？ ？ 职业探索期 建立期 职业中期 职业晚期 退出期 年龄 1. 职涯与目标 1. 职涯与目标 混 模糊人 清晰人 失败与圣人！ 愿力的影响！ 1. 职涯与目标 Specific：目标应清晰明确 Measurable：目标要可量化 Attainable：目标具挑战性，具可达性 Relevant：目标要组织与个人相关联 Time-Table：目标要有时效检视性 1. 职涯与目标 教练理念 2. 职涯与条件 稳 被动人 主动人 3. 职涯与心态 悲 消极人 积极人 3. 职涯与心态 4. 职涯与沟通 赢 封闭人 开放人 混 模糊人变为清晰人 稳 被动人变为主动人 悲 消极人变为积极人 赢 封闭人变为开发人 5. 职涯与企业 5. 职涯与企业 5. 职涯与企业 5. 职涯与企业 企业目标与价值观！ 5. 职涯与企业 5. 职涯与企业 素质 知 识 技 能 现状 胜任力 目标 心 态 5. 职涯与企业 社会 经济 政治 企业 性格 天赋 技能 知识 价值 理想 动机 兴趣 向往路线 适合路线 可能路线 目标分析 目标导向 优劣分析 优势导向 危机分析 机会导向 职业生涯 5. 职涯与企业 * * * * *