如果注定要混营销圈，你是选大企业还是初创公司？.doc

分析：如果注定要混营销圈，你是选大企业还是初创公司？ 论文类别：计算机?-?网络营销上传时间：2015/11/13?9:28:00论文作者：未知 ? 　　中讯：在初创公司工作的感觉可以用半是甜蜜半是伤来形容。但是相比于社交媒体大肆宣传的低福利和高压力问题，更多的求职者害怕入职初创公司是因为公司方不能提供类似免费下午茶和迷你桌球这样的福利制度和休闲办公环境。求职者另一个愿意接受offer的考量因素是考虑这份工作是否能够作为职业生涯的敲门砖。 　　问题是你怎么找到这样的工作呢？现在的创业氛围如此浓厚，哪一家公司是个中翘楚呢？ 　　一、这14?个初创公司的福利能打动你吗？ 　　带着这样的想法，我们采访了14位来自青年企业家委员会的负责人。他们能的公司能开出多么诱人的福利呢？ 　　1.一个独特的成长机会 　　最优秀的求职者对高薪往往不为所动，反而是被学习、成长、挑战等机会所吸引。公司最好能提供有助于求职者学习、发展的职位，或者是给求职者一份独一无二的工作经验。打一个比方，在初创公司就职，你可以在公司起步阶段就对其产生多方面的影响并且与公司共同成长为营销界的能才。 　　—Kyle?Wong，?Pixlee 　　2.学习最大限度利用有限资源的能力 　　如果营销人员能为公司带来新的商业机会，公司也可以适当地向营销人员提供佣金。这种方式可以让你的雇员像装上发条一般活力四射。除此之外，这也是一个让职工了解公司，让职工感觉是公司一份子的好机会。在这样的驱动下，他们会更乐意地提起引以为豪的公司。这种方式同样适用于新人才的引进，当雇员引进优秀人才时，给他们一些作为中间人的报酬会让他们觉得更开心，而这些报酬对比招聘中介而言便宜得多。这样的制度很有可能会为你的公司带来一个很快上手的新员工。 　　—Andy?Leff，?Electricity?Labs/Warp?Speed?Labs 　　3.学习新事物的能力 　　初创公司有时提供的特色福利(如零食，乒乓球等)真是令人难以抗拒。留住员工的最好办法就是给他们别家提供不了的体验。大公司可以付与员工高昂的薪水，丰厚的福利甚至是股份分配。初创公司的最大优势在于他们的员工往往富有责任心，??们能为员工提有发展的空间和学习新事物的能力。如果公司可以提供薪水和股权，自然是极好的。但是创业人更需要发挥自身的能力来帮助员工学习和成长。 　　—Jonny?Simkin，?Swyft 　　4.增长多方面工作的体验 　　创业团队吸引人的地方绝不会是薪水，而是提供职工一个掌握不同技能的工作机会或是在行业人群中打交道的技能。在一个初创企业工作，你可能会增长项目管理、客户关系、销售、市场营销和财务等各方面的经验。而工作于大型公司尽管会有更高的薪水，但是你也可能囿于这样的环境而无法独立成长。 　　—Alexandra?Levit，?Inspiration?at?Work 　　5.实现自我价值和升值 　　人们在做多数决定时不是基于金钱的多少，这些决定当然也包括了去什么样的公司工作。与大多数人选择工作的理由不同，选择在初创公司工作是因为你在做热爱的工作，在被他人欣赏的同时实现自我的价值。如果初创公司的特有文化令人尊敬，富含真诚和宽容这样的特质，往往会比肤浅的工资条更能培养忠诚的员工。小而新的公司常常会有一些独特的活动，例如希望员工一起参与头脑风暴会议或组织员工去当地的慈善机构服务。做好员工的后勤工作也不容忽视，例如“创造自己的时间”或是“家庭办公”这样的制度对员工而言也是十分诱人。 　　—Thomas?Minieri，?Planet?Ballroom?International，?Inc. 　　6.定位职场中的角色 　　每个人渴望的可能并不是金钱或职位，而是掌握自己的命运。而这一点恰恰是世界500强公司不能提供给求职者的。初创公司的巨大优势在于它向求职者提供了一个能了解企业运营和职位模式的机会。如果有些人认为他们在家工作一天的效率与在公司是相同的，那就给他们选择工作地点的权利。当然如果这个方法不奏效，你和你的员工也都能意识到这个问题。让员工获得控制权可以提升他们的忠诚度和升值，这是初创公司无与伦比的优点， 　　—Kim?Kaupe，?ZinePak 　　7.旋转门计划的实施 　　自从实行股权分配和创立公司文化变成一种流行的运营模式后，我认为你应该尝试将公司的未来交到员工的手中。只有初创公司会对员工这样说：“如果你觉得身体不舒服，你随时可以回去休息”。这句话对员工而言奠定了了公司的地位，并且向他们表现了公司的怀柔政策。对于小公司能做到的这点，我表示令人非常佩服。 　　—Cody?McLain，?SupportNinja 　　编者注：所谓“旋转门”，指的是个人在工作空间和私人空间之间角色转换的自由性、同时又能为公司牟利的机制。 　　8.工作