乐视影业：用消灭奇迹的方式创造奇迹.pdf

乐视影业：用消灭奇迹的方式创造奇迹 论文类别：计算机 - 互联网研究 上传时间：2015/12/28 12:09:00 论文作者：未知 在外界眼中，乐视影业是一家成就奇迹的公司。在巨头和独角兽强势入局的 残酷竞争格局下，乐视影业用了四年时间，在中国电影市场中分到了更大的一 杯羹——四年总共发行34部影片，创造的总票房超过60亿元。 站在这条优美的增长曲线下，乐视影业的CEO张昭——这位出身传统电影行 业的大佬，如今游刃有余地穿梭在互联网时代的电影业中，面对飙升的票房收 入，他提出不要总追求票房最大化，要用消灭票房奇迹的方式创造产业奇迹； 他要把电影从制造业变成服务业，他认为娱乐要成为文化的心灵鸡汤，他用效 率和速度丈量着中国电影产业发展的脚步，见证着中国电影格局发生的巨大变 化。 产业运作让情怀落地 2015年在中国电影史的坐标中，堪称 “神奇”的一年，矗立在数字上的游戏 让资本热血澎湃，票房呈现快速扩张的趋势。截至2015年12月3 日，中国电 影票房收入已经超过400亿元，保守估计2015年票房同比增长超过40%。 从上游的资本侵略，到下游的院线扩张，再到视觉技术层面的大踏步前进， 中国电影正在为全球提供一个视觉辽阔的空间。 但与此同时，从国家的宏大愿景上出发， “十三五”规划明确提出，到2020 年，文化产业要成为国民经济支柱产业。电影产业因其强大的综合性，成为文 化产业的核心推动力。 在张昭看来，要想建设起一个电影强国，还需要在内容质量、技术含金量、 全球化、三四线城市开拓、法制化等多个方面做出努力。 “中国电影和好莱坞相比，我觉得不是技术的差距，是体系的差距。”张昭 说。 翻开张昭的履历可以发现，他九十年代初赴美留学，获电影制作硕士学位 (MFA)，在美期间电影作品曾多次获奖， “作为一名海归的电影学子，你心里琢 磨的就是有一天能够真正和好莱坞掰掰手腕。”在专访过程中，张昭尽显出他 的民族情结。而让这种情怀落地，是张昭这些年在苦苦求索的一个问题。 “这条路非常难，表面上大家看到的是好莱坞的电影产品，实质上是全球市 场体系在支撑着它的商业话语权。拍一个电影很容易，钱多就能解决，但市场 体系是多少钱才能建立起来的？中国电影不可能仅仅依靠一点内容就可以占领 全球商业市场。 《英雄》、 《卧虎藏龙》都是一个特例，因为它们不是一个产 业，而只是一部电影，没有产业基础。”张昭说。 “用做产业的方式去做公司”，张昭进一步强调，中国电影要做大产业体 系，形成一个可持续的商业体系。 而谈起中国电影的 “走出去”，张昭认为，中国的电影叙事不是全球化的， 通过与好莱坞合作，我们需要明白，能否遵循好莱坞的因果叙事在中国电影走 出去过程中是很重要的。“过去我们讲人的境界、诗的意境只能停留在艺术市 场中，而进不了大的商业市场。” 今年，乐视影业也宣布与好莱坞达成包括 《长城》在内的13部电影项目合 作，同时宣布与狮门影业、黑马漫画公司(Drak Horse Comics)、 《狮子王》导 演罗伯特 ·明可夫(RobMinkoff)达成合作协议。乐视影业在 “讲一个全球观众 都能听得懂的中国故事”的路上不断前行。 坚持让电影为相对精准的用户服务 资本裹挟IP前来，激荡起2015年电影市场的浪潮。竞争手法的变化，往往 预示着这个行业的发展到了一个新的节点：以快速迭代、极致、用户体验为核 心要素的互联网思维，正在从追求极致用户体验和大数据挖掘两个维度，进行 传统电影产业的变革。 从光线影业之后再出发的张昭，迅速以互联网人的姿态投入到乐视影业。 “用互联网的方式对电影系统的每一个环节进行改造。” 复盘乐视影业这四年的发展历程可以发现，多点发力的 “打法”看起来毫无 章法，但实际上都深度契合乐视影业一贯的逻辑——受众才是最重要的。不论 是签约张艺谋、徐克，还是郑晓龙、郭敬明，不论是破二十亿票房的 《小时 代》，还是以 《熊出没》为代表的动画片，以 《睡在我上铺的兄弟》为代表的 青春片和以 《九层妖塔》为代表的奇幻视效片，甚至以 《归来》为代表的文艺 片，都符合乐视影业的投资定位， “电影为相对精准的观众服务，而非追求泛 众的票房”。 尽管电影行业竞争激烈，还面临着 “野蛮人”的叩门，但对于强者而言，竞 争从来不是坏事，只会让市场进步得更快，乐视影业从互联网那里学会了什么 叫真正尊重用户体验。 “在乐视影业的商业体系中，分众电影是非常重要的，就是解决你为谁服务 的问题，而不是你为所有人服务。”张昭说。一定程度上说，成