许鲜：一个反互联网思维的电商异类.pdf

【营销案例】许鲜：一个反互联网思维的电商异类 论文类别：计算机论文下载 - 网络营销论文下载 上传时间：2015/6/12 13:10:00 论文作者：未知 论文版本：简体版 繁体版 英文版 如果你没有亲身经历，而只是旁听，许鲜可能并不是一个性感的故事。 许鲜是一家水果电商，说起来是电商，但听上去他的生意却简单而无趣—— 只做卖水果这一件事。既没有如京东的亚洲一号那样壮观的仓储基地，也不具 备重金打造的冷链物流体系，甚至连在很多O2O领域早已成为标配的 “上门服 务”这件事许鲜都不去做，反倒是 “高冷”地要求用户每天必须在凌晨一点之 前下单，中午之后用户才被允许跑去门店自提水果，并且48小时不提视作自动 放弃。他们从不搞疯狂补贴，也不打广告，在资本已经重金进入的生鲜电商市 场里显得尤为特立独行。 在生鲜电商这块难啃的骨头面前，前有获得1亿美元天使轮融资的华为荣耀 前总裁刘江峰；后有京东7000万美元领投天天果园，还有被精心打造的亚马逊 生鲜馆，顺风优选。当资本的砖头到处抛，补贴和红包满天飞之时，许鲜这家 不怎么花钱的 “互联网公司”怎么看都有点像出入大人国的格列佛，仿佛游离 在那个慷慨激昂的 “主流”互联网世界之外，和那些马上要被互联网革命掉的 线下水果摊一样，似乎注定在这场大戏中只能当当配角。 不过，当用车、