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盘点：中国企业的创新皆基于这四大原型 论文类别：计算机 - 互联网研究 上传时间：2015/11/17 6:30:00 论文作者：未知 (中讯)目前，中国企业都面临转型挑战，而正是关键所在。我们认为中国能 够实现这一创新转变。该结论是在深入分析创新的四大原型后得出的。凭借恰 当的政策行动和集中化企业战略，中国有潜力成为全面的创新领袖。 创新四大原型 如果创新卓有成效，它会体现在公司业绩的三个方面：全球收入、利润和出 口的比例都将增加。在此次分析研究中，我们将各个行业的创新分为四大原 型：客户中心型创新、效率驱动型创新、工程技术型创新，以及科学研究型创 新。每种创新原型中推动创新最重要的因素各有不同。例如，客户中心型创新 取决于企业是否能够挖掘市场需求，并快速扩大创新。 1、客户中心型创新 客户中心型创新，涉及通过新产品，服务和业务模式解决消费者的问题。该 类别的行业包括软件和服务、电器以及日用品。中国已成为客户中心型创新的 全球领导者，这很大程度上得益于满足快速城市化人口的需求；自2000年以 来，有8500多万户中国家庭升格为新主流消费阶层，而到2020年，1.06亿户 新家庭也将加入这一行列。相比于其他经济体，如此规模庞大且不断增长的消 费市场有助于快速实现创新的规模化和商业化。 例如，社交平台微信只用了1.2年便吸收了1亿用户。是全球最大的电子商 务网站，这得益于其发掘了未被满足的中国零售业的巨大需求：由于高度零散 的产业布局，消费者选择极其有限，尤其是在二三线城市。阿里巴巴为所有行 业的供应商提供了线上销售渠道，同时为消费者带来几乎无限的选择。 中国的服务业也有着丰富的创新机遇。行业不同，中国服务业的生产率还仅 仅是经合组织(OECD)国家的10%-30%，大有可以提升的空间。中国的创新者们 正在推出不同的新服务以满足消费者的需求，从在线医疗信息分享、线上挂号 到P2P信贷为小企业提供另一种渠道，再到各式O2O平台链接消费者和服务提 供商(如餐饮、美发等)。 中国消费者是创新者热情的支持者。他们愿意购买刚刚上市产品的1.0版本 并提供反馈，帮助完善产品和服务。如今，更为富裕的中国消费者越来越多， 他们对创新的要求也越来越高，希望中国产品的价格和性能都要优于国际品 牌。 在互联网业务模式创新领域，中国公司也处于领先地位。例如，在将中国社 交网站流量转化为收益方面，开辟了新的方式，不再单纯依赖广告收入。腾讯 社交平台90%的收入来自线上游戏和销售虚拟物品，每位用户每年能够贡献16 美元，这比Facebook 的用户消费还高6美元。 2、效率驱动型创新 效率驱动型创新大都涉及生产流程的优化，从而降低成本、缩短生产时间和 提升品质。作为世界工厂，中国的制造业生态系统覆盖面极广，让中国企业在 效率驱动型创新领域处于独一无二的优势地位。中国有着庞大的供应商群体(是 日本的5倍)、众多高技能劳动力(1.5亿名经验丰富的工人)以及完善的物流设 施，这使得中国企业能够迅速提供新元件或更低价格的元件并实现追加供应的 快速流转，从而快速响应客户的需求变化。中国目前的高效率行业比例远大于 其应有的水平(基于中国在全球GDP 中的占比)，如太阳能电池板行业(中国企业 占全球收入的51%)、纺织行业(20%)和日用化学品(15%)。 中国企业在不断革新开拓敏捷制造方式，包括灵活度更加、成本更低的混合 自动模式。浙江的正泰电器发现，全自动机器的维护成本是其所替代工人工资 的4倍，而人工在小批量和定制订单方面更为高效。在分析过每一个工艺后， 正泰在部分工艺上重新采用人工，为每条生厂线节约了60万美元的投资，同时 灵活性大大提升，浪费情况减少。服装制造商爱斯达投资购买了3D扫描和激光 剪裁设备，消费者只需通过智能手机提供定制设计方案，爱斯达便可开始生产 服装。该系统最快能够在收到订单后30分钟内，开始生产服装。这让爱斯达的 生产能力提升了30%，但人力要求却降低了50%。 3、工程技术型创新 工程技术型创新是通过整合供应商和合作伙伴的技术，来设计开发新产品。 工程技术型创新行业包括商用航空、汽车制造和电信设备。在工程技术型创新 领域，中国的表现参差不齐。在高铁、风力发电机和电信这三大基于工程的行 业中，中国供应商所占全球营收比例相当大，分别为41%、21%和18%。但是， 在汽车行业，虽然中国已经成为全球最大的汽车市场，但是中国企业所占市场 份额仅为7%，这表明中国汽车行业缺乏创新领导力。 在高铁行业，即使中国不断吸收国外先进技术，其仍下定决