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理学毕业论文范文:如何做好企业报的管理工作 　　【摘 要】企业党委机关报是企业领导班子联系广大员工群众的喉舌、阵地、窗口、平台和智囊，为最大程度地凝心聚力起着不可替代的作用。而科学管理是实现这一作用的保障。因此，如何做好企业报的管理工作是不能不研究的课题。 　　【关键词】企业报纸 管理 三要 　　笔者结合多年的工作实践谈一谈企业报纸管理的三要，即要坚持一个准确的定位，要建立一个高效的机制，要打造一个优秀的团队。 　　1. 管理好企业报首先要坚持一个准确的定位。 　　什么是定位?《现代汉语词典》(第六版)的解释为：经测量后确定的位置。笔者认为，就企业党委机关报而言，可以通俗地理解为：企业报能为企业党委做什么?应该怎样做? 　　笔者热爱并为之工作多年的《大庆石化报》是拥有国内统一连续出版物号的报纸，创刊于 1984 年国庆节，xx 年 3 月 25 日改版，是国企第一瘦报。这份报纸在最终找到准确的定位之前，基本上以大庆石化各二级单位的新闻为主，总体上还是通讯员来什么稿件就排上什么稿件。全局层面的日常新闻主要以会议新闻为主，重大策划和报道并不多。在电视新闻特别是在二级单位网站新闻铺天盖地的形势下，报纸出现日渐被动的局面。 　　究其原因是没有完全找到企业党委机关报的准确定位，报纸的优势没有充分发挥出来。实现大报彩印后，《大庆石化报》像一艘行进的航船，在实践中更加清醒地认识到，既然是企业党委机关报，就应该站得更高，从全局高度审视和把握自身的定位。因此提出，《大庆石化报》的定位是：以大庆石化公司级新闻为主，突出重点策划和人文关怀，兼顾均衡各二级单位宣传报道，作有温度的报纸。 　　按照这一定位，报社多方面挖掘公司级新闻，集中主力采写和编辑公司级新闻，同时围绕企业中心工作和百姓关注做好重点策划。中国论文服务网创办伊始，致力于为各行各业职称评定客户提供管理论文下载、企业管理论文快速发表、职称论文发表快速写作论文写作指导等服务。 　　报社的工作很快得到了公司主要领导的多次表扬。 　　2. 要建立一个高效的机制。 　　这是报纸定位得以实现的制度和机制保障。高效的机制并不容易建立起来，需要经过长时间的摸索和酝酿。所以，一旦建立一个有效的机制，就必须倍加珍惜，像爱护自己的孩子一样爱护它。 　　什么样的机制是高效的呢?必须是灵活的，符合实际的，严格受控的，实现了采编人员的自主管理。 　　大庆石化报的采编轮岗机制就是这样一个机制。由于报社人员少，原来实行的是采编合一的机制，编辑可能同时担任记者的工作。有时正在进行排版呢，有采访任务就得去;有时正在采访呢，还得构思如何排好版，等等，有些忙乱，影响了工作效率和质量。 　　为此，按照采编规则，报社建立了采编轮岗机制，就是一般情况下，把采编工作人员分为执行记者岗位和执行编辑岗位，担任执行记者时，不负责编辑排版工作;担任执行编辑时，不负责记者采访工作。根据报纸出版期数，实行四期一轮换，两期一考核。 　　每个人在担任执行记者或执行编辑任务时，必须完成一定量的稿件采写和排版任务。这样，每个人都非常清楚自己应该干什么、怎么干、干到什么程度，新闻稿件、版面视觉效果和校对质量都提高了。从自身经验来说，这个机制在建立前和执行中，必须广泛地征求意见和建议，切合报社和企业实际情况，让每个人都从心里认可，自觉主动地去执行。同时，报社总编室要加强协调，严格按照规定办，公开、公平、公正，确保机制健康运作。 　　与主要机制相适应配套的机制也是必要的。我们还建立了大庆石化报新闻线索实时共享平台，确保有用不完的新闻线索，保证记者采访任务，特别是公司级新闻的采访工作的完成。 　　当然还有报纸的新闻选题策划例会机制、出版发行机制等，在此就不一一列举了。总之，实行这些高效的机制以来，报社的工作质量大幅提升，采编人员更加心齐、气顺、和谐、进取。 　　3. 要打造一个优秀的团队。 　　团队管理是现在组织管理的重要模式。报社作为一个高素质群体的组织，也要纳入团队管理之中。打造一支过硬的团队是实现准确定位、建设高效机制的根本保证，这样的团队必须保证是专业素质优化的、政治素质过硬的和组织结构简单的，能够出色完成企业党委交给报纸的新闻宣传报道任务。 　　笔者所在的大庆石化报社就是一个优秀的团队，充满着和谐进取的氛围，编辑记者们在这里愉快地学习和工作，与报社共同成长和进步。报社领导总能够适时激励编辑记者们发挥长处，优化结构，合理安排，到实践中采访锻炼，提升业务素质和政治素质，让每个人成为团队中多面手，相互配合，亲密合作，发挥团队的作用完成艰巨繁重的任务。 本文由首发，