科技成果转化实施及激励奖励制度完整版.docx

科技成果转化实施与激励奖励办法第一章 总则第一条 为加强公司科研开发和技术创新能力，促进科技成果转化，充分激发广大科技人员的工作热情和积极性、创造性，使科技成果尽快的应用到实际生产中，加速科技成果的产业化，根据国家和省市有关科技成果转化实施及奖励规定，结合公司实际情况，制定本办法。第二章管理机构设置及其职能第二条公司设立“科技管理部门”，下设技术成果评审委员会和管理成果评审委员会。管理机构设置如下：1、公司科技管理委员会主任：公司副主任：公司委员：公司2、技术成果评审委员会主任：公司委员：公司3、管理成果评审委员会主任：公司委员：公司第三条管理机构职能（一）在主任的领导下，公司科技管理委员会负责对全公司的“三大创新”活动进行部署和管理；对下设的技术成果评审委员会和管理成果评审委员会的工作进行平衡和协调，对出现的重大事项进行决策。（二）技术成果评审委员会和管理成果评审委员会，在公司科技管理委员会的领导下，在科技成果转化和管理成果奖励两个方面，分别开展管理工作。第四条公司科技管理部门具体负责全公司科技工作的日常管理，主要范围包括技术成果、管理成果、qc成果、专利发明、月度创新成果、科技论文等。主要工作内容：项目的立项、监督实施、成果受理、组织鉴定（评议或验收）、申报评奖、资料归档及其它相关的日常工作。第三章 科技成果范围第五条 本办法的科技成果，概括来讲是指通过科学研究与技术开发所产生的具有实用价值的成果，具体是指凡经本公司及相关权威科技部门组织验收或鉴定，并应用于生产实践，且在本单位生产经营中取得良好经济效益或社会效益的科技成果主要包含以下：（一）开发应用于生产经营的新技术、新工艺、新产品、新材料，其技术水平在国内领先，实施后产生显著效益的应用研究成果；（二）为进入企业经营新领域进行的新技术、新工艺预研究成果，对企业发展起到关键作用，技术水平达到行业内领先水平的技术开发成果；（三）结合高、难、新的重大科技项目，开展科技攻关，解决技术难题，取得较好效益的科技攻关成果；（四）在引进新机械、装备中，积极消化吸收，为我所用、有所创新发展的引进再创新成果；（五）首次在单位内推广应用的新技术、新产品、新工艺、新材料、对解决技术难点、技术关键有较大创新的推广成果；（六）改进完善现有各种操作方法、软件、工艺、标准、规程、检验方法，经检验对本单位高效生产、经营管理、安全环保等方面有较大影响的软科学及管理创新成果；（七）对本单位某环节中的生产工艺或操作方法有重大改进，局部改进设备和工艺装备，达到提高工效和节能降耗目的的技术革新成果；（八）获得国家专利授权、软件著作权登记、发表的科技论文和各级交流获奖论文对公司带来效益和美誉的知识产权成果。（九）职工群众性创新过程中围绕生产经营出现的技术难题和管理局限为提高工作效率及产品质量应用全面质量管理方法开展活动而形成的QC成果；（十）能够解决生产岗位上存在的问题，使技术性能、工效得到明显提高，对管理或生产提出的新思路，促进企业安全高效发展的五小成果，包括小发明、小革新、小改造、小设计、小建议。第四章 科技成果转化第六条 本办法的科技成果转化是指为提高生产力水平而对科技成果进行的后续试验、开发、应用、推广直至形成新产品、新工艺、新材料，发展新产业等活动。第四条 本办法的科技成果转化形式包括：（一）自行投资实施转化；（二）向他人转让该技术成果；（三）许可他人使用该科技成果；（四）以该科技成果作为合作条件，与他人共同实施转化；（五）以该科技成果作价投资、折算股份或者出资比例；以及其他协商确定的方式。第五章 成果转化的奖励原则第七条 本公司科技成果转化奖励分为收购奖励、提成奖励和评审奖励三种方式，实行分级管理分级奖励原则。收购奖励是指对纳入公司内部技术市场化运作管理的有关科技成果进行模拟收购，按照产生的效益给予完成人一定的技术智力付出补偿的奖励。提成奖励是指公司对外专利转让、技术转让、新产品产业化产生经济效益后给予完成人一定比例收益提成的奖励。评审奖励是指对获得各类各级成果进行的奖励。第八条 公司每年召开一次科技大会，并对期间科技成果进行一次奖励，科技成果奖励费用在提取的科研经费中列支。第六章 科技成果转化的奖励标准第九条科技成果转化收购奖励（一）科技成果收购奖励额度根据该成果取得的直接经济效益、技术难度、工作量及可推广性来确定，按公司规定有科技管理部门提出建议，专家组审查，技术委员会统一研究确定。表一 科技成果收购奖励标准奖励等级/奖励类别一等二等三等应用技术成果30000元20000元10000元新技术推广成果20000元10000元5000元软科学及管理创新成果15000元8000元4000元技术革新成果15000元8000元4000元五小成果1500元1000元500元（二）报公司收购的科技成果，有成果完成