B- 山东建筑大学商业经济学课件No.10.ppt

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
B- 山东建筑大学商业经济学课件No.10

* * 第五章 业态选择 一、业态定义 1、Mueller-Hagedorn:商业企业在销售市场上展现的形态。业态相同企业采取非常相似的销售手段,使不同业态企业间存在明显不同。 2、Lerchenmueller:反映了商业经营活动的内涵,由履行的商业职能、采取市场营销措施、投入经营要素共同决定。 * * 市场营销策略组合 职能组合 商业职能n 商业职能2 商业职能1 业态 要素组合 经营要素n 经营要素2 经营要素1 营销措施n 营销措施2 营销措施1 * * 3、Groeppel:消费者根据某些外在特征(如选址、卖场形态、服务体系、卖场规模、商品摆放和卖场设计、广告等)、一定程度上有意识地按购物体验相似性对卖场的分类。 4、Purper:业态是消费者一定程度上有意识地对零售卖场归类。依据是主观感受到的迎合自己购物动机能力上的相似性。 * * 二、企业经营策略导向型业态划分 1、分类遇到的问题 新业态不断涌现,现有业态不断变化 业态间界限模糊 业态数量庞大。Schenk(1991)认为,零售商业有100多种业态,批发商业有30多种业态 * * 派生业态 如:购物中心 基本业态(1) 如:专业商场 基本业态(2) 如:超市 基本业态(3) 如:贴现店 基本业态(n) 如:百货商店 组合过程 营销措施组合 职 能 组 合 经营要素组合 2、业态概述 * * 1)批发业态 a、基本业态: * * b、派生业态: 批发派生业态 批发商业中心 工商业中心 * * 2)零售业态 a、基本业态: (1)自选店 (12)Factory Outlet Center (2)非自选店 (13)综合商场 (3)Convenience Store(14)自选百货商店 (4)专业店 (15)百货商店 (5)专营店 (16)大型专业商场 (6)超市 (17)廉价百货商店 (7)贴现店 (18)邮购 (8)杂货店 (19)流动售货 (9)小型综合商场 (20)自动售货机 (10)专业商场 (21)小商亭 (11)专业贴现店 (22)其它业态 * * b、派生业态 小型购物中心:多家零售企业按规划在某个地点集聚经营 自发购物中心:零售企业及相关服务企业自发地、没有系统规划而自然形成的购物中心 规划购物中心:按照集聚经营原理规划设计的、有一定经营特色的购物中心 * * 成长期 最大值 Store Erosion 阶段介绍 典型的零售商店寿命周期 转折点 t1 成熟期 衰退期 初创期 销售 贡献毛益 t2 t3 t4 寿命 最大值 0 阶 段I 阶 段III 阶 段II 3、业态的动态变化 * * 竞争对手 供货企业 业态 顾客 商业企业 广义的经营环境 * * 三、消费者导向型业态划分 1、传统分类指标: 品种线长线宽 价格水平 服务水平 选址(地段繁华程度) 售货面积和店面装潢(营造体验购物氛围) * * 2、非传统分类指标: 体验购物导向型 服务导向型 选择导向型 价格导向型 * * 3、消费者导向型非传统业态 价格强势业态 体验购物和服务强势业态 选择和体验购物强势业态 应急强势业态 * * 根据消费者观点划分零售业态 价格强势业态 体验购物和服务强势业态 选择和体验购物强势业态 应急强势业态 划分业态的指标 迎合体验购物动机的能力 低 高 高 低到很低 迎合价格购物动机的能力 高 中 中低 很低 迎合服务购物动机的能力 中 高 低 低 迎合选择购物动机的能力 中低 中低 高 低到很低 * * 四、业态研究发展趋势 1、业态竞争 业态内部竞争:相同业态间竞争。如采取特价策略与采取持续低价策略超市间的竞争 业态外部竞争:不同业态因品种相似而争夺消费者的竞争。如超市与便利店间 业态内外部竞争:一个地段的激烈竞争主要会产生替代还是共生效应 * * 2、业态发展变化 解释One-stop-shopping业态越来越多的原因 业态在不同国家和文化间的可嫁接性 消费者对业态不断增加的反应 预测业态发展趋势

文档评论(0)

yaocen + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档