部门负责人述职测评实施资料.docx

中江港华燃气有限公司2014年度测评实施方案为进一步加强公司中层干部队伍建设，全面准确地评价各部门经理一年来的工作表现及履行职责情况，客观公正地对部门经理进行监督和激励，同时带动执行层以及一线员工的工作积极性，以管理促效益，推动整体管理水平再上新台阶。经管理层研究决定开展公司2014年度部门经理测评活动。为此，特制定本方案。测评对象：各部门经理等公司中层管理人员；测评内容：按照能力、业绩、责任、学习、合作等五个方面，分优秀、称职、基本称职、不称职四个档次进行考评。领导能力。包括落实方针政策、遵规守纪、团结协作、职业道德等方面。工作业绩。包括完成任务完成情况、工作效率和工作整体绩效等方面。?责任与信誉。包括工作态度、民主管理、团结职工、出勤状况等方面。?学习与创新。包括综合分析能力、业务专业水平、创新应变能力、业务知识掌握运用和履行职责等方面。沟通与合作。?包括部门内外的工作协调、配合等方面。考评组织：公司成立年度测小组，其人员架构如下：组长：杨建华组员：李绍峰。黄忠肖健游克辉杨赵兵张艺帆测评基本原则：实事求是原则。各述职人员要依据《岗位职责说明书》中岗位职责，结合竞聘施政纲领及上岗后工作的实际情况认真准备述职报告（含纸质报告和PPT各一份），内容简明、扼要，不拖泥带水，不讲大话、空话、套话。（二）讲求实效原则。不流于形式、不走过场，要通过总结、改进达到增强执行能力和提高工作效率的目的。（三）公开、公正的原则。测评打分要实事求是，参与测评的人员应不徇私情，对被测评人员进行客观公正的评价。（四）自我评价与综合测评相结合的原则。述职内容：2014年度本人履行职责情况汇报，述职报告内容应包含：1、本部门公司年度目标完成情况；（按四大目标董事会指标分解到部门的完成情况进行叙述）2、团队建设；【部门管理团队建设情况，部门曾遇到的最大挑战和问题，通过团队采取了哪些措施，如何解决问题的，并自我评价措施效果；（部门工作亮点）】3、工作中的不足。4、下一步工作打算：在公司战略目标基础上，做好本部门的发展规划。要有更高的目标，有创新的思路及创新举措。考评办法：由考评小组成员结合被考评人全年工作表现对照干部评测表逐项进行公平公正的评估打分，并按照综合得分评定档次标准。?测评内容及分值（1）领导能力（100分）。（2）工作业绩（100分）。（3）责任与信誉（100分）。（4）学习与创新（100分）。（5）沟通与合作（100分）。总经理根据部门工作内容的侧重对上述5项进行加权，其最终分值为：Σ单项测评分×总经理加权百分比。考评标准：采取百分制测评，测评综合得分90分以上为优秀，测评为优秀的人数不得超出测评总人数的20%；测评综合得分80-90分之间为称职；测评综合得分70-80分之间为基本称职；70分以下为不称职。述职测评程序：第一阶段：述职准备及自我评价；1、撰写述职报告。述评对象根据述评要求，结合自身实际，认真撰写述职报告，如实评价自身各方面的表现情况，指出存在问题，明确整改努力方向。2、自我评价。述职人依据《员工年度工作自我评价表》（附件2）开展自我测评，并将自评表报行政与人力资源部备案。3、为使测评工作有效、高效率进行，述职报告（含纸质报告和PPT各一份）经分管领导初审后，报行政与人力资源部审核，不合格的重新修订，符合要求后方可进行述职。12月日前各负责人将述职报告及自测表发至行政与人力资源部张艺帆处。第二阶段：集中测评；1、现场测评。集中述评。由各述评对象分别向大会作述职报告，时间一般控制在 15分钟以内。述职完毕，发放《部门负责岗位述职测评表》（附件3），由其分管领导根据评分标准对述职人员进行无记名测评打分，按照领导能力、工作业绩、责任与信誉、学习与创新、沟通与合作等五个方面进行考核，并提出意见、建议。以上工作进行完毕，工作人员收集各部门述职报告及测评表，进行汇总后存档备案。具体程序如下：（1）述职人员按主持人安排依次上台进行述职；（2）分管领导对其进行简短点评，并对下一步的工作提出建议；（3）测评小组听取述职报告，结合述职人员平时工作表现，对照测评表对其进行测评打分；（4）述职结束，工作人员收回所有评分表，随后进行统计汇总得分，并报管理层作考核依据。5、整改落实和反馈。行政与人力资源部对述评活动中收集到的意见和建议，要及时向被述评对象反馈、督促整改。附件1：参加测评人员名单附件2：员工年度工作自我评价表附件3：部门负责岗位述职测评表附件1：参加测评人员名单序号姓名所属部门职务备注1唐建中财务部经理2黎忠行政与人力资源部经理3陈伟工程管理部主管代行部门经理职责4邹兵管网运行部经理5鲁力乡镇管理部经理6刘廷银客户服务部经理7钟俊市务部经理8何斯旭风险质量控制部经理附件2：员工年度工作自我评价表部门：　填写日期：　姓名：　岗位（职务）：　一、工作