HDD ESG ME 培训材料.pptVIP

HDD ESG ME GROUP Min Li ME ME 是Manufacture Engineering，制造工程 ME是由设备组和工艺组两个职能组，两组之间的责任相互交错，工作必须相互沟通，但目的是唯一的：在保持生产品质稳定，设备状态良好，系统运作良好。这就是ME组存在的价值和责任 ME工程师的基本品质 敬业和责任感 没有基本的敬业精神和强烈的责任感，所有的专业能力都不能更好的为工作服务 专业 工程人员必须掌握独立处理问题和解决问题的能力和业务水平，否则事情都为无本之源 诚实 只有诚实才能忠实于系统，数据真实可靠，取信于同事与客户 ME 工程师的基本知识 磁头产品知识 品质控制SPC, On-line SPC ESD/Contamination KF FIS 6SIGMA IE ME 工艺组主管的责任 负责管控工艺组下属的工作安排与培训； 为下属制定可量化的KPI指标 负责管控工艺组下属工作的效果跟踪； 负责组织实施批量与生产产品的品质改善、组织对批量生产出现的技术/品质进行改进； PQM监控数据检查，NC原因调查，设计EV及提供改善行动/跟进； 负责批量生产的合格率、机械参数的CPK和控制图的监控和改善； 负责处理客户、QA的投拆及组织进行改善活动； 负责编写（或组织编写）工艺文件、工艺评估改进报告； 负责提高批量生产的生产效率，降低生产成本，改善产品品质及合格率； 与上级和下级对问题与实际状态的有效和及时沟通 ME 工艺人员的责任 紧密联系生产，在线实时有效协调，保持生产实时品质的稳定和连续 确保生产与相关文件、系统的要求的一致性。 PQM监控数据检查，NC原因调查，设计EV及提供改善行动/跟进 负责批量生产的合格率、机械参数的CPK和控制图的监控和改善 负责编写工艺文件、工艺评估改进报告； 负责提高批量生产的生产效率，降低生产成本，改善产品品质及合格率； ME 设备组主管的责任 负责管控设备组下属的工作安排与培训； 为下属制定可量化的KPI指标 负责管控设备维修组下属工作的效果跟踪； 负责组织实施批量与生产产品的品质改善、组织对批量生产出现的技术/品质进行改进； PM维护 备件管理 保证各项DT/品质指标的各项关键指标的达成 负责处理客户、QA的投拆及组织进行改善活动； 负责提高批量生产的生产效率，降低生产成本，改善产品品质及合格率； 与上级和下级对问题与实际状态的有效和及时沟通 ME 设备责任工程师的责任 紧密联系生产，在线实时有效协调，保持生产实时品质的稳定和连续 对相关的设备的维修的技术支持。 对相关的设备的维修人员的培训。 对应设备的PM管理和备件管理支持 负责编写文件、评估改进报告； 负责提高批量生产的生产效率，降低生产成本，改善产品品质及合格率； 主管应有的思考 你了解未来（短期和中期和长期）的工作任务吗？ 需要通过各种渠道来了解未来的工作任务和方向，这样来思考你的工作方向，人力安排，技能培训安排，工作重点 你了解在你的组内个人的特长吗？ 也许上级对你的下属的工作职责没有最大限度的发挥，你是否经常性的指导你的下属的优点，不足或改善的方向；或者调整工作的职责呢？ 主管应有的思考 你是否有前瞻性考虑吗？ 作为一个主管，你是否经常性提前想到未来一周或更长时间的工作任务？你制作的周计划是否会和你实际的行动有很大的出入呢？ 你的行动或你的团队的行动的系统性？ 你是否能很容易的描叙处你和你的团队的系统性的具体体现？别人对你的团队的评价是否和你自己的感觉相同？ 主管应有的思考 你和你的团队有执行力吗？ 你交代的任务是否有时间表吗？你给你的下属有具体的和可测量的指标吗？你的下属能及时完成相关的指标吗？ 你了解你的下属的工作任务和完成状态吗？ 你是否对你的下属的工作任务很了解？你的下属的工作任务是否有些人忙碌有些人很清闲？ 主管应有的思考 你的下属的精神状态？ 你的下属很高兴为这个团队工作吗？如果不高兴,为什么？ 你的下属的技能 你的下属的技能是否呈渐进式的提高？或技能很难提高？为什么？ 其他组对你的团队的评价 你了解别人对你团队的评价吗？ 主管应有的思考 你是否了解生产中突出的问题？ 你对的负责区域的各种状态是否很清楚？你是否很了解平时生产中出现的一些问题？谁正在处理？ 你是否有制定计划去改善一些品质问题？ 你是否主动去制定改善计划并实施？是否会给执行的工程师给出一些帮助和参与？或仅仅分配任务？ 责任工程师的职责 什么是责任工程师? 责任工程师的名称意味着你是这个责任区域取得所有成绩应该归功于你,但也意味着所有的发生的问题都与你有关系.你应该成为这个位置技术的专家,问题的解决者和协调者. 工艺责任工程师的职责 工艺责任工程师 工艺责任