11_项目管理体系概要精讲.ppt

项目管理理论导入回顾 大纲 知识爆炸、全球一体化 知识翻倍速度增快 30年以前，知识增加一倍的时间需要14年 2002年知识翻倍的时间缩短到7年 预计30年以后，知识翻倍的时间只需要一年 全球一体化的蝴蝶效应 金融风暴、人民币升值 油价上涨 …… 企业如何应对这些新变化？ 成功地组织和管理项目 项目是变化的载体 项目创造了企业的未来 以团队为基础的活动已经逐渐支配我们工作开展的方式 项目管理的历史 历史上的著名案例： 中国长城 埃及金字塔 在近代，随着第二次世界大战的爆发，战争需要新式的武器，从未做过的东西接踵而至，技术复杂、参与人数众多而且时间紧迫，人们开始关注如何有效的实施项目管理来实现目标 国际项目管理界普遍认为19世纪初法国人亨利甘特发明的条型的甘特图是项目管理的起始。 国内外项目管理的现状 国外： 美国项目管理学会（PMI） 国际项目管理协会（IPMA） 国内： 1983年鲁布革水电站上令人震惊的”项目管理“ 1987年国家计委确定第一批项目管理试点企业和项目 1991年全国性的项目管理研究会成立 2000年PMI在中国举办第一次PMP资格认证考试 2001年IPMA进入中国 2002年国家劳动和社会保障部发布新的专业资格考试项目中项 目管理师职业已经正式纳入国家职业资格考试体系 项目管理的飞速发展 项目管理是全球发展最为迅速的一个职业 PMI现今已经有超过15万的成员，并以每年24%的速度增加 全世界范围有超过10万个项目管理专业人士（PMP） 全球有3000万人选择项目管理为职业 PMP考试以17种不同的语言进行 PMI在120个不同的国家设有分支机构并组织考试 今天的项目管理 项目的要求和难度增加 计算机及新型技术的普遍应用 成为现代管理科学的重要分支 项目管理将从技能向职业发展 项目管理将被企业的管理者视为企业战略的重要部分 大纲 项目和日常运作的区别 逐步完善（渐进细化） 滚动式规划  一种逐步完善的规划方式。 应于近期完成的工作在工作分解结构中要细致规划 而准备在远期完成的工作在工作分解结构只要进行较粗略的规划，但是应在临近当前的一两个期间完成的工作的详细规划应当在当期工作接近完成时完成 示例－逐步完善 示例－EPMS中的多级计划 什么是子项目？ 在一定的独立性层次上被管理着的项目或计划的一部分 常常分包给组织外部的承包商 分配给组织内部的其它职能单位 以一个单独阶段或项目过程为基础 如电气或管道设备安装 有特殊技能要求 如计算机程序的自动测试 什么是计划？  以协同管理方式管理着的一组相关的项目 许多计划（大型项目）中包括持续运作的因素 例如报纸或杂志---期刊或发行 某航空公司的计划（大型项目）---设计、研制、维修和售后服务等 什么是组合管理？  是将组织战略计划和各种可供使用的资源有机结合的投资管理战略。 具体生产线项目和计划的选择及配套，与组织的战略计划和投资相联接。 PPP与组织项目管理（EPM/OPM） 组织在项目管理、大型项目（计划）管理和项目组合管理方面的能力与其执行战略的有效性之间存在一种相互关系 三个领域 五个过程组 四个阶段 什么是PMO？ PMO (Project Management Office)，即项目管理办公室，是组织中集中和协调管理其管辖的各个项目的实体。它也可以叫做“计划管理办公室”或“计划办公室”。项目管理办公室将注意力集中在与母体组织或顾客整体经营目标紧密联系的项目和子项目的统规划、优先顺序、轻重缓急和执行方面： 负责协调许多个项目及跨不同生产线的计划； 承担一个职能单位的责任； 设置各种标准，并作为下述工作的信息库： 采购管理、风险管理、工作分解结构词典 绩效报告 资源管理 项目管理方法论 项目管理方法论确定了若干项目管理过程组，及其有关的子过程和控制职能，所有这些都结合成为一个发挥作用的有机统一整体。 项目管理方法系可以是仔细加工过的项目管理标准，也可以不是。项目管理方法系可以是正式成熟的过程，也可以是帮助项目管理团队有效地制定项目章程的非正式技术。 一般在企业内会以《项目管理手册》的方式将工作逻辑、流程、模板等确定下来。 企业/组织项目管理（EPM/OPM） 提高EPM效率的理论途径（SMCI） 企业/组织项目管理（EPM/OPM） EPM改善示意图 大纲 项目阶段和项目的生命周期 由于项目的独特性，从而包含某种程度的不确定性，项目的执行组织通常将项目分成若干个项目阶段，以便更好的管理和控制，并与项目执行组织的日常运作联系起来。 项目阶段