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员工招聘管理培训;主要内容;一、招聘概述 1、招聘的由来 古代招聘 我国最早的招聘可追溯到殷商时期 商汤 五次以币聘伊君辅治国政 周朝 人才招聘开始形成制度 三国 曹操不只一次发布“求贤会” 明朝 朱元璋每到一处都贴“招贤榜” ;1、招聘的由来;2、招聘的概念和意义;3、招聘的渠道和方式;4、招聘考核;4、招聘考核;二、影响招聘的因素 1、外部因素 国家的政策、法规，劳动力市场，行业发展情况。 2、内部因素 企业的声望，处于的发展阶段，招聘政策，福利 待遇，成本和时间。;三、招聘规划 1、招聘目的 补充缺员，突发的人员需求，确保企业所需的 专门人员，确保新规划事业部的人员…… 2、招聘工作的承担者 人事部门，高层领导，专家。;招聘规划;招聘规划;例1、中铁信招聘工作的管理;例2、日本花王公司的招聘程序;四、专题讨论专题1：传统面试的七大弱势提问无章法（重复提问、遗漏重要信息、提出无关问题、问题的非标准化）晕轮效应（考官偏好、先入为主、以点盖面）不做记录或很少做记录忽略应聘者的工作动机考官的经验主义应聘者的不满情绪走后门有机可乘;专题2：如何进行有效的面试;专题2：如何进行有效的面试;专题2：如何进行有效的面试;专题2：如何进行有效的面试;专题2