田鸣创新与战略管理.pdfVIP

创新与战略管理 田鸣 河海大学商学院 tianming3810@ 报告大纲  创新是什么  为什么创新  怎么去创新  创新的类型  前沿创新理论 创新是什么 哈佛教授克里斯坦森指出，每年美国超过30000个新产 [1] 品面市，有95% 的失败了 。 （33%创意到研发*18%研发到产品生产*5%创新成功概 率=0.3% 国足出线的概率0.32%） 斯坦福对于创新型创业企业失败率的研究，也发现超 [2] 过90% 的创业企业的结果是失败 。 中国研发专利申请超过100万，但是成果转化率较低， 超过10年的专利转化率只有5.5% ，而大学生的专利成果 转化率仅为0.05%[3] 。  创新的定义 •熊彼得：一种“新的联系”，即建立一种新的生产函数，把从来没有出现过的关于生产要 [4] 素和生产条件的新组合引入生产体系 。 •德鲁克：创新是一个经济或社会术语，创新就是改变资源的产出。或者，创新就是通过改 [5] 变产品和服务，为客户提供价值和满意度 。 •尼尔森咨询：创新能够帮助消费者解决生活中亟待解决或者还没有被完全解决的需求，创 [6] 新是由消费者定义的 。 •埃森哲咨询：一种可以在产品、服务、商业模式以及可以测量的组织价值创造上产生可持 [7] 续竞争优势的市场差异化行为 。 •清华大学的傅家骥教授：企业家抓住市场潜在盈利机会，以获取商业利益为目标，重新组 织生产条件和要素，建立起效能更强、效率更高和费用更低的生产经营方法，从而推出新的 产品、新的生产（工艺）方法、开辟新的市场，获得新的原材料或半成品供给来源或建立企 [8] 业新的组织，它包括科技、组织、商业和金融等一系列活动的综合过程 。  创新的定义 新的 创造 组合 价值 创新 为什么创新  创新的动机 个人 组织和企业 国家和社会 • 使用价值 • 盈利 • 国家竞争优 • 钱 • 竞争优势 势的唯一来 • 权力 • 社会责任 源 • 猎奇和自我 • 社会发展的 实现 唯一源泉 怎么去创新  创新的来源 系统的创新存在于有目的、有组织的寻找变化中， 存在于对这些变化本身可能提供的经济或社会创新 的机遇进行系统化的分析中。 创新的训练是对提供机遇的变化系统化的检查 不协 产业和 人口 意外