[培训课件]会议主持技巧.pptVIP

管理-表述技巧 ;;;;会议操作;;;;;;案例（二）;*;案例（二）;好的开始是成功的一半！;会议召开; 维持会议进程并将每个议题控制在短时间以内。 在议程中设置每个议题的时间范围。 会议目标应贯穿始终。 安排人员缓和会议气氛； 安排人员做会议记录并提醒时间。;鼓励参与;案例;M–Mack；S–Sara M：啊，我有个主意。我向来坚信“分而治之”，不妨一试。 把她们分开去参与。 S：把她们分开去参与？她们心思好象都没在这上面。 M：她们会惊讶并把它作为为一项挑战。让我们来个出其不 意。 我们可以组织一些临时团队。我想我们应该先把她 俩 分开，让她们各自成为一个小组的主持人。那样 ，她 们就会被隔开而更投入了。她们所做的一切都要遵守主持 人工作表。 S：真是个好主意，值得去试试。她们会认为被放在了起 跑线上，我知道她们两都是很精明的，如果她们能专 心投入会议，那么它们在会议后会获得更多。 ;要将消极的人员参与情况转变成积极，你需要使用：;会末总结;案例;会议召开;会后程序;即时发布会议记录。 正确理解反馈 (问问自己) a. 这次会议达到预期的目的的吗？ b. 人员参与足够吗? c. 作出任何重大决策了吗? ;会后程序;案例