[培训课件]战略基本分析.pptVIP

最难斗者：替代品也 红色巨人挑战蓝色巨人 积 极 阻 挡 潜在进入者 替代品 同 行竞 争 市场性质： 独家垄断 寡头垄断 垄断竞争 自由竞争 （其竞争策略后面谈到） 同 行竞 争 竞争者的数量 产业增长速度 固定成本高低 库存情况多少 产品差异大小 生产能力调整 企业战略差异 同行竞争工具 竞争（与狼共舞）：价格、品质、服务 速度、标准、成本 开发、勇气、创新 协作（与敌共寝）：市场分割、战略联盟 新三种工具 无法复制的核心竞争力（短期难跟） 例：日本经济腾飞的奥秘 先动优势（天下只有一个王） 例： 不求最好，但求最快 合作双赢 例：联合开发、消灭共同的敌人 波特五力模型 务必记住： 至少有五种力量缠绕着你 是制定竞争战略的基础 市场经济中的五种关系 竞争关系（同行） 合作关系（链接） 主仆关系（用户） 寄生关系（互补） 掠夺关系（强弱） 没有一项优势是可以永葆持续的不断保持新的差异才是真正的战略 工具四：行业分析：价值链 价值链的说明