(横版)工程开工流程及开工阶段管控重点.docVIP

工程开工流程及开工阶段管控重点（请用其他颜色给予修改意见） 工程开工流程 工程开工流程 序号 项目 报审部门 执行部门 取得成果 前置准备工作及相关事宜 责成部门 配合部门 1 土地使用权的取得 当地人民政府 开发部 　 土地出让协议书 已经支付土地出让金 2 报规总平面图 规划局（规划委员会） 开发部 工程技术部 规划复函 总平面图已经设计好 3 高程引测、定位引测 测绘部门 开发部 工程技术部 用地区域红线桩地位、高程标准点 取得国土资源部给出的用地红线 4 地质勘测 　 工程技术部 开发部 地质勘测报告 拿到规划局的总平面图批复；取得周边项目勘探报告 5 前期调研工作 　 工程技术部 开发部 调研规划总图、单体设计、市政及配套专业、施工方面的各项内容 总体规划方案确定 6 规划、人防、消防、环境等部门的专项审批意见 规划、人防、消防、环境部门 开发部 工程技术部 取得规划、人防、消防、环境等部门的专项审批意见 总平面图得到批复 7 规划许可证 规划局（规划委员会） 开发部 工程技术部 取得规划许可证 8 施工图审查意见 审图中心 开发部 工程技术部 取得施工图审查批复 施工图设计完成 9 总包、监理招投标备案 当地建委、人防办、质量监督站 开发部 工程技术部 取得备案表 签订总包、监理合同 10 施工许可证 当地建委 开发部 工程技术部 取得施工许可证 施工图审查完成；总包、监理等备案完成 二、工程开工阶段重点管控要点 工程开工阶段管控重点 阶段 序号 项目 报批部门 执行部门 取得成果 前置准备工作 责成部门 配合部门 施工计划 1 半年计划 总办、工程管理中心 工程技术部 预算部、采购部 完成半年计划的编制 有相应的施工图纸、结合现场实际情况 2 月计划 总办 工程技术部 预算部、采购部 完成月计划的编制 半年计划编制完成、结合现场实际情况 3 周计划 项目总 工程技术部 预算部、采购部 完成周计划的编制 月计划编制完成，结合现场实际情况 施工前期工作 1 红线桩复验 项目部 工程技术部 　 红线桩复验结果 取得相应的用地红线 2 坐标点复验 项目部 工程技术部 　 坐标点复验结果 设计给出相应的坐标点位 3 水准点复验 项目部 工程技术部 　 水准点复验结果 设计给出相应的水准点位 4 搭设广告围挡 项目部 工程技术部 开发部 完成广告围挡的搭设 与开发部确定围挡的形式和高度 5 现场平面布置 项目部 工程技术部 　 完成现场平面图 确定现场的仓库、道路、临舍、临水、临电位置 6 现场临电施工 供电局 工程技术部 　 完成临电施工 总规图已定、有供电局审批文件 7 现场临水施工 供水局 工程技术部 　 完成临水施工 总规图已定、有供水局审批文件 8 现场临舍、施工道路 项目部 工程技术部 　 完成场地道路及临舍施工 现场施工平面布置图已定 9 勘察、监理、总包等单位的招标 项目部 预算部、采购部 工程技术部 完成勘察、监理、总包等单位的招标 在对勘察、监理、总包等单位进行考察的基础上选择合适的单位进行招标 施工过程工作 1 招标考察 项目部 工程技术部 预算部、采购部 对相应单位进行考察 有相应的施工单位 2 招标文件技术部分的编制 项目部 工程技术部 预算部、采购部 完成招标文件技术部分的编制 查阅公司相关文件和条款并结合以往项目 3 方案、工程做法的传签 公司总部 工程技术部 预算部、采购部 完成重要方案及工程做法的传签 方案、做法编制前应考察当地的做法及公司以往相关方案、做法 4 材料封样 项目部 预算部、采购部 工程技术部 对相应材料封样 按照《合同样品封样管理规范（试行版）》执行 5 材料复试 项目部 工程技术部 预算部、采购部 对相应材料复试 按照《抽检试验复试管理规范（试行版）》执行 6 样板施工 项目部 工程技术部 预算部、采购部 重点检查控制地下、留预埋孔洞与土建门窗洞口的位置，尺寸，放尺的情况 各种工序施工前都要进行样板施工 7 合同检查表、工艺检查表的编制及执行 项目部 工程技术部 预算部、采购部 依据施工合同编制合同检查表、工艺检查表 有相应的施工合同 8 现场检查 项目部 工程技术部 预算部、采购部 检查现场文明施工、安全生产及各项施工项目 依据各种制度及规范对施工单位进行检查 9 资料整理 项目部 工程技术部 预算部、采购部 整理以下内容：01项目日志、02工程月报、03周进度动态、04例会纪要（工程部例会、工程协调会、监理例会会议纪要）、05施工方案、06现场照片、07监理月报 08监理通知、工程技术部通知或协调单 按照《