第三节人事选聘.pptVIP

有三位不记名的候选人，请你根据他们的档案资料从中选出一位最优秀者，让他担任一个国家的总统。 第一位，曾因两次违反规定被赶出办公室，读大学时，还经常吸食鸦片，每晚都要喝一公升左右的白兰地酒；第二位，他笃信巫术和占卜术，有多年的吸烟史，而且长期酗酒；第三，曾经是国家的战斗英雄，喜欢素食，从不吸烟，偶尔喝点啤酒，年轻时不曾违法，也无犯罪前科。 选谁呢？我想所有的人都会毫不犹豫的选择第三位。殊不知，上述三位候选人中，第一位是丘吉尔，1940年开始出任英国首相；第二位是罗斯福，他不仅当选了美国总统，而且4次连任；第三位则是臭名昭著的法西斯魔头希特勒…… 人事选聘就是通过招聘等手段选择职位人员的过程。 具体来说，人事选聘是指在人事分类和定编定员的基础上，选择和配备合适人员充实组织中的各项职务，以保证组织活动的正常进行，进而实现管理目标。 选聘就是遴选和聘用的总称，就是通过各种信息途径寻找和确定组织成员候选人，从候选人中挑选最有可能有效胜任工作的组织成员的过程。 一、人事选聘的途径 总之，内部提升与外部提升各有利弊。研究表明，内外部招聘结合才能产生最佳的效果。 一般来说，高层管理需要保持稳定性和连续性，可能更侧重内部提升，但由此也面临因循守旧、抑制组织创新和适应能力的风险。 二、人事选聘的趋势 1 选聘范围的扩大化趋势 跨越了行业、地区甚至国家 2 选聘方法多样化、科学化的趋势 情景模拟、心理测试、各种预测模型、计算机网络等现代科技方法普遍运用 3 社会中介机构、人事测评专家广泛参与人事选聘活动 4 人事预测在人事选聘中的作用日益突出，人事选聘的主动性增强 * * 美国丰田汽车制造公司总经理所说： 你可能感到惊奇，我们的选拔和雇用过程不是用来快速填补职位，而是一个煞费苦心并不遗余力地为职位寻找恰当候选人的系统。我们寻找什么人： （1）这些人必须能够自己思考，成为解决问题者；（2）在一个团队中工作。简单的说，我们需要很强的头脑，而不是体力，我们把选择团队成员作为一个长期投资决策。 ①造成“近亲繁殖”现象 ②因操作不公或心理原因造成内部矛盾 ③人员选择的有限性 ①能迅速展开工作 ②保证被选聘人员的素质和能力 ③鼓舞士气，调动组织成员的积极性 ④吸引外部人才 ⑤手续简单，成本低 缺点 优点 内部提升 ①不熟悉组织情况 进入角色慢 ②存在一定的风险 ③组织成员失去了晋升机会，影响士气 ①发挥“外来优势” ②缓解成员之间的紧张关系 ③为组织带来新鲜空气 ④人员来源广，选择余地大 缺点 优点 外部招聘