绩效管理体系(共35页).pptxVIP

绩效管理体系为什么要进行绩效管理?什么是绩效管理?绩效管理采用得到的工具---综合平衡计分卡某集团KPI指标体系KPI指标体系的应用如何进行组织绩效考评?如何进行个人绩效考评?为什么要进行绩效管理?传递压力,聚焦目标;强化责任,塑造职业行为;决策科学,提供公平待遇;通过考评,改进绩效,促进员工发展.为什么要进行绩效管理?什么是绩效管理?绩效管理采用得到的工具---综合平衡计分卡某集团KPI指标体系KPI指标体系的应用如何进行组织绩效考评?如何进行个人绩效考评?绩效考核制度Ⅳ企业愿景和使命企业战略规划ⅠCSF财务KPI和非财务KPI指标体系的梳理Ⅱ指标库的建立Ⅲ绩效管理项目主要内容指标与行为模块的对接绩效监控是绩效管理体系的基础。KPI指标体系是绩效监控的核心。（1）通过成功关键因素和KPI指标体系将企业的经营目标和发展计划进行分解，并且根据KPI指标体系动态的关注企业绩效变化状况。（2）该体系是企业进行绩效考核的基础，考核结果最终将与企业的激励淘汰机制挂钩。（3）更为重要的是，企业通过该体系进行经营检讨，发现企业经营过程中的短板，并将发现的短板作为下一期的考核内容，同时纳入到企业的经营改进计划之中。战略规划考核结果用于分配和激励经营管理目标与计划绩效监控绩效考核绩效管理循环绩效管理循环②持续的绩效沟通和辅导◆　关注关键绩效指标◆　随时检讨绩效未达成的原因◆　上级机构、直接主管与之交