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招聘专员绩效考核与招聘主管述职报告汇编 招聘专员绩效考核 招聘专员绩效标准一、绩效等级： 二、考核项目：*面试人员数量以实际收到应聘人员简历数量为准三、相关表格及完成时间规定试用期人员每月一次转正后三个月为一个考评周期四、说明事项总经理与人事部要沟通好所有部门人员的标准配置，包括运营部门高峰、低峰时期人员的配备。此人员配置一经确定，如确需修改必修由总经理书面形式通知人力资源部。 （对于人员流动大的岗位经总经理批准，可以留有1-5名人员储备名额）各部门主管均要按照公司规定的人员标准配置拟定部门招募需求。非紧急（如储备人员）人员需求报批需在每月1日前提交下月的人员需求，紧急人员招募（如人员离职等特殊情况）部门主管可以随时提交，并与人力资源部沟通到岗日期。一般基础人员或行政岗位到岗日期为两周内（多于2名可以适当延长），技术类岗位、管理类或特殊岗位到岗时间可适当延长或不做规定。 篇二：招聘专员绩效考核表-模板-主管。 招聘主管月度绩效考核表备注事项： 一、相关表格及完成时间规定二、说明事项1、此招聘考核表以周为单位进行，每周进行一次统计；绩效工资按月发放； 2、每周考核指标根据公司招聘计划进行分配； 3、相关表格完成时间如果未按要求时间发送，每项扣除5分； 三、绩效工资：90分-100分（全额发放绩效工资），小于90分按比例发放（考核分数/100*绩效工资）；被考核人签字：考核人签字：人