人力资源战略与规划体系123.pptVIP

中 策 群 教 育 咨 询 有 限 公 司 第一讲 招聘 第二讲 考核—员工成长之路 第三讲 用人—领导艺术与人才培养 第四讲 裁人—善待离职的员工 第五讲 爱人—人性化管理的典范 第六讲 留人—合理的薪酬与专业的培训 第七讲 融人—让员工理解战略与执行的关系 第八讲 管人—用制度来规范各级员工的行为 第九讲 激励人—从优秀到卓越 第十讲 吸引人—成为受人仰慕的企业 ? 1.人力资源的前世今生 2. 选人就如同是选钻石 3. 标 准 化 的 招 聘 流 程 4.如何避免招聘走后门 5.人事部门不是权力部门 6.招聘是一场理性的婚姻 7.优秀员工是公司的优质资产 1、 从普通员工到管理者 2、员工的业绩评估是管理者最重要的工作 3、管理者必须按时完成员工业绩评估报告 4、员工业绩评估与工资调整挂钩 5．德才兼备，德为先 7．员工晋升不能一个人说了算 6．管理者要站在公司的角度看问题 1．对领导者来说“管人”比“管事”更重要 2．管理者的角色：造钟而不是报时 3．分享知识是管理者的美德 4．管理者必须以身