供应链管理实验案例.docxVIP

题 目 采购与供应链管理实验材料 学 院 旅游与经济管理学院 专业班级 工商管理13-4小组成员周 红120106130210曾 佳 120106130241 蔡荷月 201310811403 周 伟 201310811407 王蔓雪 201310811408 朱升琴 201310811409目录实验一 供应链模式产生的原因1一、供应链发展阶段1二、供应链模式产生的内部原因1三、供应链模式产生的外部原因2实验二 电商企业物流系统建设4一、京东简介4二、物流业务介绍4三、京东物流模式分析6四、京东的物流网络7五、京东物流与其他电商物流的区别9六、建议和总结12实验三 供应链合作伙伴选择12一、Y公司物流现状12二、Y公司对物流合作伙伴的考虑13三、Y公司如何改进以及合作伙伴的选择13四、总结14实验四 供应链管理在企业中的应用1414一、供应链及供应链管理的概念14二、联想供应链概述14三、联想供应链结构15四、联想供应链结构特征15五、联想供应链的管理策略16六、联想的采购供应链管理17七、总结19实验一 供应链模式产生的原因一、供应链发展阶段物流管理阶段→价值增值链阶段→网链阶段1、早期的观点认为供应链是指将采购的原材料和收到的零部件，通过生产转换和销售等活动传递到用户的一个过程，它所涉及的主要是物料采购、库存、生产和分销诸部门的职能协调问题，最终目的是为了优化企业内部的业务流程、降低物流成本，从而提高经营效率。2、进入20世纪90年代，由于需求环境的变化，原来被排斥在供应链之外的最终用户、消费者的地位得到了前所未有的重视，从而被纳入了供应链的范围。这样，是一个涵盖了整个产品运动过程的增值链。3、随着信息技术的发展和产业不确定性的增加，今天的企业间关系正在呈现日益明显的网络化趋势。供应链的概念更加注重围绕核心企业的网链关系，即核心企业与供应商、供应商的供应商的一切向前关系，与用户、用户的用户及一切向后的关系。供应链从一种运作工具上升为一种管理方法体系，一种运营管理思维和模式。二、供应链模式产生的内部原因1、思想观念的变化通过树立供应链管理的整体观念、提高供应链企业之间信息的共享、优化库存控制的实施方法、构建和谐的合作关系等措施，推动供应链库存管理思想和方法的优化，达到提高供应链库存管理效益的目的，从而实现库存优化目的并有效地降低物流成本。2、传统管理模式被替代以下是传统管理模式发展为供应链模式的原因：企业生产与经营系统的设计没有考虑供应链的影响；供应、生产、销售系统没有形成“链”；供应、生产、销售系统没有形成“链”；信息系统落后；没有建立有效地市场响应、用户服务、供应链管理等方面的评价标准与激励机制；系统协调性差；没有建立对不确定性变化的跟踪与管理系统；与供应商河经营商都缺乏合作的战略伙伴关系。3、增加企业投资负担不管是投资建新厂，还是控股其他公司，都需要企业自己筹资，而由于项目有一个建设周期，在此期间内企业不仅不能安排生产，还要按期偿还借款利息。显而易见，用于项目基本建设的时间越长，企业背负的利息负担越重。4、承担丧失市场时机的风险对于某些新建项目而言，由于有一定的建设周期，往往出现项目建成之日也就是项目下马之时的现象。市场机会早已在项目建设过程中消逝。因此，项目建设周期越长，企业承担风险越高。另外，纵向一体化还不利于企业迅速抓住市场机遇获得发展机会，甚至会因此丧尸生存空间。5、迫使企业从事不擅长的业务活动纵向一体化的企业实际上是“大而全”、“小而全”的翻版，这种企业把产品设计、计划、财务、生产、人事等工作看做是本企业必不可少的业务，许多管理人员往往花费过多时间、精力和资源去从事辅助性的管理工作。由于精力分散，他们无法做好关键性业务活动的管理工作。6、在每个业务领域都直接面临众多竞争对手采用纵向一体化的企业必须在不同业务领域直接与不同竞争对手竞争，这就意味着在每个领域都直接面临众多竞争对手。7、增大企业的行业风险如果整个行业不景气，或整体产品销售不畅，采用纵向一体化模式的企业不仅会在最终用户市场遭受损失，而且会在各个纵向发展的市场遭受损失。三、供应链模式产生的外部原因1、产品生命周期越来越短产品的生命周期缩短、更新换代速度加快、产品在市场上的存留时间大大缩短，留给企业在产品开发和上市时间上的活动余地越来越小，给企业造成了巨大压力，核心企业就会加强管理，尽量减少中间环节，使供应链链条减短，从而增长产品在消费市场上的时间；2、消费需求的变化随着消费市场的需求的变化，消费者针对产品有更加广泛的需求，更加追求