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* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 例如，公司业务部内工作可再按不同行业划分为几个小组，然后再按关键职责划分为市场营销、信贷审核、客户服务等关键岗位，再确定内勤等岗位。 最后，在部门内部对职责任务进行细化，再分解成岗位职责 行长 副行长 副行长 公司 业务部 个人 业务部 国际 业务部 市场营销岗 信贷审核岗 客户服务岗 科技部 内勤岗 示例 行业 1 行业 2 行业 3 * 综合运用各种定岗方法 比照 定岗 * 关键职责细分 客户关系管理； 客户风险分析； 客户行业分析； 营销策划 贷款审查； 贷后风险管理 部门的关键职责 信贷资产转让产品开发及推广； 现金管理产品开发及推广； 贸易融资产品开发及推广 1、组织重点客户的营销，开发优质行业的优质客户，不断推进业务发展 2、负责公司业务新产品的开发推广，为营销提供后台保障 3、负责本级经营业务的贷款审核及发放工作 关键岗位 行业1客户经理； 行业2客户经理； 行业3客户经理； 行业4客户经理 放款操作经理； 贷后管理经理 信贷资产转让经理； 现金管理经理； 贸易融资经理 产品 价格 渠道 促销 产品 价格 渠道 促销 根据已经梳理的组织结构，分析各部门的关键业务和关键职责，明确需要设定的关键岗位 某银行公司业务部岗位设置示例 * 通过岗位分析，确定各关键岗位的核心角色，由此界定其主