仓库管理绩效考核表初稿.doc

仓库主管绩效考核表 考核时间：　　　年　　月 被考核对象：　　　　　　　　　　　　　 考评人： 考核类别 考核项目 考核内容 权重 评分说明 得分 实例说明 优秀9-10 良好7-8 及格5-6 不及格0-4 关键绩效指标50% 存储耗损率 账账相符率和帐实相符率 10 帐实相符率x≥99%为优秀，帐实相符差错率每增加1%扣1分，大于5%为0分；将人为引起的库存产品损坏控制在0.1%以内； 管理系统建设 仓库质量制度、流程、操作规范 10 公司上级定期检查，无需整改的为优秀；1个问题需要整改的为良好；2-3个问题需要整改的为合格；3个问题以上需要整改的为不及格 安全管理 保障公司仓库财产安全，无仓储安全事故发生 10 发生人身安全事故一次扣2分，发现仓库防火、防盗、防潮、防鼠患等安全事故一次扣2分 人员管理 制度、操作流程、岗位职责的执行力 10 部门人员无违规事件为优秀；只有1次轻微的违规为良好；3次以内的违规为及格；超过3次的违规为不及格 帐表管理 及时做好进出帐、各种记录，各单据账册数据准确，保存完好 10 账务资料无缺失，无破损为优秀；账务资料每超出一次不完整或破损扣2分 重点工作任务30% 部门工作计划完成情况 每月提交下个月部门计划，提出有效的建议，监督落实 15 按时上交计划并超前完成工作为优秀；按时上交计划并及时完成工作为良好；基本按时完成工作计划为及格；不能按时上交和不能完成工作计划的为不及格。 定期组织例会和培训 定期召开部门例会及开展员工培训工作 15 定期召开例会，并及时传达公司的相关精神，积极组织培训为优秀；有开例会和组织培训为良好；只开例会为合格；没开例会且无组织员工培训为不及格。 其他事项20% 团队协作 积极协同作业，与各部门、各岗位沟通良好 10 积极与相关部门及时做出合理安排的为优秀；及时配合相关部门工作安排的为良好；基本完成部门协作的为合格；不配合工作，相互推脱责任的为不及格 上级交付的其他任务 及时完成上级交办事项 10 高效完成任务的为优秀；基本按时完成任务的为良好；延后完成任务的为及格；不能完成任务的为不及格 加分 对工作提出可行性建议，且建议对管理工作有实质性指导意义，视情况加分 维护公司利益，避免重大损失的，视情况加分 减分 工作不利给公司带来经济损失的，视情节严重扣分 工作不配合，被相关工作人员多次投诉的，视情节严重扣分 等级 优秀91-100分（ ）；良好81-90分（ ）；一般71-80分（ ）；合格60-70分（ ）；不合格60分以下（ ） 总得分： 仓库验收员绩效考核表 考核时间：　　　年　　月 被考核对象：　　　　　　　　　　　　　 考评人： 考核类别 考核项目 考核内容 权重 评分说明 得分 实例说明 优秀9-10 良好7-8 及格5-6 不及格0-4 关键绩效指标80% 及时性 规定的时间内及时验收完毕 10 当日来货当日验收完毕，有特殊要求的应在规定时间内验收完毕，每延迟一次扣2分，特殊情况另行安排。 准确率 商品信息正确无误，数量正确 10 确保入库商品的各项信息与单据相符，不相符的及时与相关部门沟通解决，确保商品和数量准确，错误一次扣1分；未及时解决问题，拖延验收和入库的，每次扣1分。 质量控制 确保商品包装完好，质量良好 10 认真检查商品包装、标识等，逐件验货或整件抽检，入库发现包装有破损、标识不清或质量问题的，每次扣1分 单据管理 填写记录清晰，保存完好 10 规范填写各种记录台帐，字迹模糊或漏写、不规范的，或遗失单据的，验收时资料不全或虚假却给予入库的，每例扣1分；不及时归档保存的，每次扣1分 文件审核 审核商品各种附带文件 10 严格按制度和操作流程执行验收相关文件，发现资料不齐或有假文件的一次扣1分；不及时归档保存的，每次扣1分 损坏控制 抽检应避免商品包装的损坏 10 抽检时损坏商品，导致不能销售的，一次扣2分 商品管理 参与商品养护及保管工作 10 所辖商品出现质量问题，未及时按规定申报和处理的，每次扣1分 复核出库 出库复核商品工作 10 复核出库后发现数量、品规、产地、批号等有差错的，每例扣1分 其他事项20% 团队协作 积极协同作业，与各部门、各岗位沟通良好 10 未做好验收交接工作，导致工作延迟或错误的，每次扣1分；与质量管理部。采购部有关商品质量问题或退货问题不及时沟