企业发展战略规划草案.docVIP

金地（集团）股份有限公司 （2002—2006） 企 业 发 展 战 略 规 划 ︵ 草 案 ︶ 金地（集团）企业发展部 2001/11/15前 言 自2000年初，特别是2001年以来，我国新一轮地产发展景气周期已经启动。与此同时，金地集团经过跳跃式发展，业已成为深圳市地产知名品牌发展商，特别是2001年的成功上市更是为企业的长远发展奠定了坚实的资金基础。因此，无论是从外部环境来看，还是企业自身状况来，目前我们面对的是一个千载难逢的发展契机。 面对如此难得的发展契机，金地集团确立了通过集约式扩张、可持续发展的方式，用三至五年的时间成为全国性地产知名品牌的宏伟目标。而要实现这一目标，需要对未来的发展有一个科学合理的规划。正是在这一背景下，集团指示企业发展部牵头，集团相关部门及子公司配合，一起共同制定了金地集团2002——2006年五年战略发展规划。 金地集团作为一家优质的地产上市公司（房企上市禁令解除之后的三家率先上市地产公司之一），秉承了股东利益最大化的精神，以客户、员工的双重满意为标准，通过优质的产品、周到的服务回馈客户、回馈社会，在深圳地产界赢得了尊重与理解，同时也使金地地产成为深圳知名品牌。正是出于对以上企业宗旨的理解，我们在规划未来五年的发展战略时，充分考虑了客户、企业、员工、社会四者之间的关系，希望在实现企业超常规、高速发展的同时，实现客户、企业、员工、社会的多赢。 基于对未来地产市场的良好预期，并结合金地集团的当前实际与发展预期，我们认为，经过五年的发展，金地集团将成为一家总资产在70亿左右，在全国五个主要城市发展，具有全国性知名地产品牌的优秀地产公司，届时年利润将达到3.5亿左右；与此同时，金地集团在全国的战略布局、经营结构、土地储备、产品结构、人才结构均达到更合理的配置。 为实现以上战略目标，金地集团在未来的发展中要强化“以股权为纽带、以产品经营为基础、以资本经营为发展方向，充分重视人力资本的裂变因素，实施品质领跑、成本制胜、规模扩张、集约开发的发展策略”。为此，我们制定了集团四大发展策略（产业发展策略、区域发展策略、物业发展策略、合作发展策略）作为2002—2006年企业发展规划的战略展开。 相信随着2002—2006年战略规划的逐步实现，我们的核心能力将得到进一步提升，我们的发展思路也将更加清晰，我们的发展步伐亦将更加稳健，我们的企业也一定会做的更好、做的更强。 目 录 前 言 2 序 2001—2005战略规划的检讨 4 机遇与挑战 8 机遇与挑战 9 战略发展思想 11 战略定位 12 经营定位 13 战略发展思想 14 发展策略 16 产业发展策略 17 区域发展策略 20 物业发展策略 23 合作发展策略 物业规划 编辑中 资金规划 编辑中 人力资源规划 编辑中 战略规划实施保障 编辑中 核心竞争力 编辑中 管理模式 编辑中 三委会 编辑中 战略监控体系 编辑中 评价体系 编辑中 监控体系 编辑中 调整体系 编辑中 第七章 结束语 编辑中 关于2001-2005年战略规划的检讨 今年5月集团公司对《2001—2005年战略规划（讨论搞）》进行了讨论，初步确定将该战略规划作为年内公司发展指导文件。经过大约半年的实践检验，集团公司根据该规划提出的发展方向及目标，开始客观地认识自己在市场及竞争环境中的地位，并着手展开对经营管理策略的研究。 回顾这半年的工作情况，我们可以得出一个简单而又明确的结论：集团《2001—2005年战略规划（讨论搞）》中提出的“净资产达到25亿元，总资产达到50亿元，年净利润达到2.5亿元”的战略发展目标是完全可以实现的。其主要的理由有两点： 已具备必需的发展条件 已步入良性循环发展的轨迹 一、我们已具备必需的发展条件 ①增发 一般而言，实现资产规模的扩张有两个手段： ②积累 稳定而增长的利润（需要足够规模 而这些过程需要两个支持： 且开发时序安排合理的项目） 投向（需要足够规模且短、中、长期 结构合理的项目） 解决所有问题的答案只有一个 选择符合战略需要的项目。 我们可以通过下面三个图表，来具体说明01~05年的利润规划要求与项目的关系： 表1 上市前已落实项目与利润关系表 项目类型 项目名称 项目年度利润贡献（万元） 2001 2002 2003 2004 2005 上市前已落实项目 金海湾花园 17334 4220 海景 DE 区 12069 14909 北京朗家园