昌能集团基地矿区工程管理办法.docVIP

昌能集团基地矿工程管理办法 第一章 总则 第一条 为健全和完善矿工程管理制度，优化工程管理流程，规范建筑程序，降低工程成本，缩短建设工期，使工程管理规范化、科学化、精细化，根据恒源公司工程管理文件精神，结合我矿实际，特制定本办法。 第二条 管理体制和机构 实行矿长直接领导、分管矿长直接负责、工程管理办公室直接管理的三级管理体系。 1、成立工程管理领导小组 组 长：副组长：成 员： 领导小组下设工程管理办公室，办公室设在后勤保障部，负责工程各项具体管理工作。 2、工程管理范围 公司批准立项、由矿管理的各类外委、自营建安工程项目，以及矿自主经营的各类零星工程项目。 3、工程管理程序 （1）年度计划内新建建安工程：由招投标委员会招标后确定施工单位→财务工程部（工程）负责签订合同→后勤保障部负责施工管理、组织相关单位验收、工程结算初审→财务工程部（工程）负责复审→审计负责结算终审→财务工程部（财务）付工程款 （2）零星工程由各单位提出报告，后勤保障部做出概算，报矿长批准后方可执行。 4、实行施工图设计审批制及开、竣工报告制度 （1）年度计划内新建的建安工程施工图设计，由矿长、各专业分管矿长、总工程师负责组织各有关部门对各类工程施工图设计进行初审。 （2）矿依据初审后的施工图设计、施工图预算和项目立项的可行性研究报告，由财务工程部统一负责整理，上报恒源公司工程部报批，经审核批准后